日産の電気自動車「リーフ」が電池の不具合でリコールとなった。恐らく日産の命運を左右するリコールとなるかもしれない。
原因は中国企業に委託生産していた電池で、コストダウンのためリーフに初採用と記事にはあった。まだ事故件数は少なくリコールするほどではないが、大事故につながるということで今回のリコールになったという。
さすが日産、と言いたいところだが、当方の予感は異なる。「予感」なのであまり書けないが、懸念点として指摘したいのが、末端の営業部隊も含め、やる気のなさが目に付く日産である。
最近の体験でいえば、半年前にお願いしていたことが放置され、機械的に営業マンから電話がかかってきた。お願いの件どうなった、と尋ねたところ、忘れてました、となった。
これではだめである。これ以外にもいくつかあるがここに書くような話ではないのでここまでにする。今日産がどれだけの国内シェアを占めているのか知らないが、かつてはトヨタと切磋琢磨していた会社である。それがシェアを１０％前後まで下げたのに、役員の人数は自動車業界トップだという。
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pagetopコンパウンドメーカーへ単身赴任後の初めての会議であるにもかかわらず、無礼な物言いをしたわけではない。当方は思考実験の結果を説明し、コンパウンドプロセスの見直しをお願いしただけである。
その時、餃子の餡の話を出したかどうかは記憶にない。ただ、コンパウンドメーカーの営業部長を怒らせて、「勝手に生産して良い」と言わせてしまった。
勝手に生産するにしても、量産試作段階の制約やら量産までの半年という短い時間、さらにはコンパウンド技術のない会社でコンパウンド工場を立ち上げる困難さなどいくつかの高いハードルを越えなくてはならない。
しかし、２０年以上前にこの高いハードルを弊社の研究開発ノウハウで簡単に乗り越えたのである。一番難しかったのは、５年以上旧M社で研究開発された記録であるExcelファイルを整理して、一つにまとめ、ビッグデータとして解析した作業である。
この解析結果からコンパウンドの問題が明らかになり、コンパウンディングの見直しをコンパウンドメーカーにお願いしたのである。このあたりについて４月に開催される技術情報協会のセミナーで公開するので弊社に問い合わせていただきたい。
技術情報協会様の講座は、下記
https://www.gijutu.co.jp/doc/s_604165.htm
弊社の紹介であれば割引があるかもしれません。まだ１か月近く前ですが、多数の申し込みがあり開催決定がなされています。
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pagetopコンパウンド工場を立ち上げるにあたり、難しい問題は、量産試作段階だったので、QMSの制約からコンパウンドの配合PPS／６PA／カーボンの組成と組成比を変更できず、コンパウンドメーカーのコンパウンド組成と原料をそのまま扱う必要があった。
しかし、これは営業部長が最初の会議で簡単に許可してくれたので、問題なく社内調整できた。また、コンパウンドメーカーでは、カーボン以外の原料を生産販売していたので、加工賃は減るが、原料の売り上げが残るので問題はないのだろう。
コンパウンドメーカーの一番のメリットは、当方の最先端の混練技術について無料で学べる点だった。ちなみに、当方が３カ月でコンパウンド工場を立ち上げに成功し、押出成形歩留まり１００％のコンパウンド量産に成功してから、コンパウンド会社は、カオス混合の特許を１０件近く出願している。
この事実を確認することは簡単で、特許検索サイトでコンパウンドメーカー名ｘカオス混合と入力すると、２００７年以降の出願特許が出てくる。当方のアイデアを聞いた後、おそらく研究開発に２年ほどかかったのだろう。
当方のアイデアは、ゴム会社に入社した１９７９年に、指導社員から出された「二軸混練機でカオス混合する方法を考えるのは宿題である」と言われ、２６年間思考実験を繰り返してきた技術である。
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pagetop２０年以上前の話になるが、国内トップメーカーからコンパウンドを購入し、５年以上研究開発された中間転写ベルトの押出成形プロセスによる量産立ち上げが行われていた。
しかし、歩留まりが１０％前後と低く半年後の量産が始まれば大幅な赤字となることは自明であった。そこで、担当していたリーダーは、当時窓際だった当方に役割を代わって欲しい、と言ってきた。
そこで、たった３カ月で世界初のカオス混合によるコンパウンド工場を３カ月で立ち上げ、歩留まり１００％で量産立ち上げに成功した話を以前この欄に書いている。
初めての会議でカオス混合を提案したところ、樹脂メーカーの営業部長から「素人は黙っとれ」とか「勝手にコンパウンド工場でも建てて作ってみろ」とか言われた話である。
この時同席した部下の課長が、「倉地さん、これからはこの会議私に任せてください」などというので、当方は半年しかない時間を無駄にせずに済んだので、部下に感謝しているが、部下は当方が単身赴任しておいしい餃子の作り方を開発した話を聞いていた。
昨日書いたような自慢話を部下にしていたのだ。だから、会議の席でのある意味無礼な申し出も快く聞き入れ、会議終了後、「３カ月後に当方のコンパウンドができたら、トップメーカーのコンパウンドとの性能比較表を報告書として提出してください」と命じている。
部下は驚き、「本当にコンパウンド工場を建設するのですか。」と、尋ねてきたので、「本日のできごとを正確に議事録に残して欲しい。コンパウンドメーカーもコンパウンドの内製化を認めた」と書いておいて欲しい、とお願いしている。
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pagetop餃子の餡は、大別してひき肉と調味料、キャベツなどの野菜で構成されている。そして肉の味や調味料、野菜の配合割合で味が制御されている。
ただし、これは配合比の視点だけで述べた餃子の味の制御法である。餃子の味は、これら３種のオブジェクトの混合プロセスにも影響を大きく受ける。
これに気がついている人は、高分子の配合設計にも失敗が無い。この１５年の間に国民の大事な税金が投入され、明らかに間違っている高分子材料の国研プロジェクトが推進された。
このプロジェクトでは、混合プロセスに依存せず、配合だけで高分子物性が定まるように形式知の体系を研究しようという誤った内容だった。もちろん大した成果が出ていない。
餃子の餡の話に戻るが、これをおいしくするには、最初にひき肉と調味料をよく混ぜ、これをつなぎにするようなイメージで野菜と混合することが重要である。
このプロセス以外では、一個一個の餃子の味がばらついたり、皮に餡を包んでいるときに、餡から汁が染み出したりして包む作業が難しくなる。
ひき肉と調味料の混ぜ方と混ぜた状態については、ハンバーグにおける混合方法とは大きく異なり、全体が糊のようになるくらいよく混ぜることが重要である。ハンバーグでは、少しひき肉の形状が残るぐらいの混ぜ方が重要となる。
この点では、ハンバーグの方が混合が難しい、と言える。餃子の餡では、ただひたすらひき肉と調味料を均一になるように練り上げるだけで良いからだ。
糊のように練りあがったひき肉に野菜を混ぜるのだが、この段階ではハンバーグのノウハウが重要になってくる。あまり練りすぎると、餃子のシャキシャキ感が無くなるからである。
ギョーザは、一口かじった時にシャキっとし、肉汁がじゅわーッと広がるのがうまい。おいしい餃子を作るためには、混練技術のノウハウを学んだ方が良いが、これが一般の教科書に書かれていない。
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pagetop土俵際で外掛けにでたところを豊昇龍に内掛けを取られ、あえなく昨日安青錦は負けました。これまで豊昇龍は勝てなかった相手にようやく１勝したのだが、負けた安青錦は、大事な一番で負けてしまいました。
安青錦は、今場所横綱へ前例のないスピード出世をするのではないかと期待されたのだが、終わってみれば、負け越しとなり、昇進早々のカド番となってしまいました。
安青錦には申し訳ないのだが、人生それほど甘くないことを教えてくれた相撲だと思っている。もっとも、今場所の負け方は、安青錦らしからぬ相撲が多く、他の関取が彼のスタイルを研究した結果とみることができる。
昨日の横綱の勝ち方は、まさにそれで、外掛けが入るや否や、大関よりも短い脚をきれいに跳ね上げて、勝負を決めている。
横綱も恐らく必死だったのだろう。これまで大関に全敗であり、ここで勝たなければ、来場所も危なくなる。すなわち、安青錦が苦手力士となってしまうからだ。
横綱は苦手力士を作ってはいけない、と言われている。すなわち、横綱に対する期待は大関のそれよりも高く、豊昇龍もそれをアドバイスされていただろう。昨日の一番は彼にとって必死な一番となっていたはずである。
カド番となった安青錦は、おそらく来場所に向けてさらなる力量向上のためのトレーニングに励むに違いない。これからが彼の本当の相撲人生となるのではないか。
順風満帆に人生が流れる人が幸せかというと、そうではない。むしろ、多くの障害を乗り越え自己実現の目標に向かっているときの充実感こそ、幸せな状態であるが、残念ながらそれが分かるのは、自己実現の目標が無くなった時であるのが人生の皮肉である。
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pagetop昨日の一番で霧島は勝ちたかったに違いない。大関と横綱に勝って、優勝と同時に大関昇進も決めたかったに違いない。恐らく、本日の取り組み次第では、明日委員会が開催され、大関昇進の可否が議論されるはずである。
これが若ければほぼ確実なのだろうけれど、数値上は大関昇進の条件を満たした霧島であるが、大関安青錦に負けたのである。印象が悪い。本日の一番でも負けたなら、大関昇進は来場所見送りとなるかもしれない。
それにしても昨日の安青錦は凄かった。彼の相撲である低い姿勢からそのまま勝負を決めたのである。ご存知のように大関昇進まで、彼はこのスタイルで勝ち続け、今場所優勝したならば横綱昇進できるかもしれない、と言われていた。
しかし、今場所の彼の相撲には、そのスタイルが無く、今日の一番で負ければ負け越しで、横綱昇進どころか、カド番大関になるかもしれない状態である。
ところが、昨日突然彼の大関昇進までのスタイルが戻り、霧島を撃破した強さを見せた。これが底力というものだろう。そして今場所様々なプレッシャーから、それが隠れてしまった。
そこへ大関昇進がかかったライバルが現れた。彼の大関としてのプライドが突然覚醒したのだろう。もし、これが横綱への思いまで昇華すれば、本日の彼の一番は面白くなる。
千秋楽前に優勝が決まり、本日は気の抜けたコーラのような大相撲観戦となるが、安青錦が昨日のような相撲を取れるかどうかが楽しみな一日となった。
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pagetop「おばさん」をおじさん言葉として抗議した高齢者がニュースになったが、もし「おばあさん」という言葉を用いていたら、と想像していたら、日本の真珠湾攻撃が飛び出した。
今回のアメリカのイラン攻撃は真珠湾攻撃のようなものだ、とトランプ大統領はさらりと訪米中の高市首相に答えている。
ロシアのウクライナ侵攻で始まった地域戦争は、米イ戦争まで引き起こした。両者の戦争は異なるものだが、おそらく１００年後の教科書には第三次世界大戦と表現されるかもしれない。
トランプ大統領の言葉は、それを暗示しているように思える。８０年経っても米国における日本観は変わっていないのである。しかし、この表現に対し、高市首相は抗議していない。
これをどのように捉えたらよいのか。もし抗議していたなら、今回の米国訪問は大失敗になっていただろう。発せられた言葉に対し、常に寛容さで接しないと判断を誤ることになる。
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pagetop今朝目が覚めてTVのスイッチを入れたところ、NHKで表題の討論番組を行っていた。高齢者をおばさんと呼んだので、東京都知事が「おじさん発言はダメだ」と怒られていた真の理由を理解できた。
バブル崩壊後男女共同参画はじめ男女差別すなわち社会に存在するジェンダーにまつわる問題解決にむけて社会が動き出した。すなわち、最初から差別を無くす活動ではなく、ジェンダーにまつわる問題解決だったのだ。
朝の討論のパネラーは、３０歳前後の女性で肩書は放送関係者だった。このあたりの書き方にも気づかいをしなければいけないのが今という時代である。
ふた昔前ならば、若い美人のお嬢さん達だった、と書いていたかもしれないが、今の時代はこのような書き方をしたらアウトなのだろう。
美人と感じて美人と表現したらそれがアウトになる社会は何故か息苦しい。人間を視覚的なイメージで区別することが悪い、と説明されても、そして納得できても息苦しいのだ。
高齢者で年齢を感じさせない女性をおばさんと呼ぶことが何故問題なのか分からない老人もいるだろう。この老人は男性に限らず女性でも問題点が不明の人がいるかもしれない。
今のジェンダー問題に対する社会の反応は、わずかな問題も許さないといった神経過敏な空気が漂っているように感じるのは当方だけだろうか。
「私がおばさんになってもーーー」という歌があったが、今の時代はこのような歌も放送禁止歌になるのだろう。NHKのうたコンで放送したら拍手喝采である。
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pagetop「勝ちに不思議な勝ちあり、負けに不思議な負けなし」とは、故野村監督の言葉であり、恐らく生きておられたならば、今回の侍JAPANの戦いぶりをぼろくそに評論されていただろうと思う。そしてXで炎上していたかもしれない。
また、この２日間のワイドショーでも負けた原因と思われるデータがいくつか示された。しかし、不思議なのは、負けて当然、というデータを示しながら、そのように表現していないのだ。
これが昭和の時代であれば、恐らくすべての野球評論家が聞くに堪えない罵詈雑言も含めて辛辣な言葉を並べたに違いない。また、今も御存命の評論家であれば、「＊＊＊の腐ったようなプレー」などというセクハラなのか何なのか意味の分からない表現が飛び出したかもしれない。
パワハラやセクハラがすぐに問題視される現代では、昭和の評論をするような野球人は、TVから締め出される。その結果、何故か優しい人ばかりの番組となる。
その優しさあふれる環境の中で、井端監督は辞意を表明された。潔いのだ。恐らく、彼はむしろ厳しく責められることを望まれたかもしれない。しかし、今の時代に誹謗中傷含め他人を責めるのはご法度の時代だ。
また、とにかく称えあう社会というのが今の日本である。日本は恐らく世界でも優しい国のトップになるのではないか。
今の時代を生きる若者は幸せだ。当方の時代には、工場試作を成功させても、訳の分からない始末書を新入社員でありながら容赦なく命じられ、１週間仕事をさせてもらえず、図書室に籠る日常をしいられたのである。
鉄は熱いうちに打て、とは、教育に関するノウハウ（注）だが、打たれる原因が不明ならば、それはイジメである。これ以外に多くのイジメを１２年間受け、同僚二人が転職した時に当方も転職したが、１２年間受けたイジメで今もトラウマで悩まされている。
頑張ることも昭和の生き方だが、それもほどほどに転職したつもりだったが、心の傷は深い。社会が優しくなるのは自然の流れかもしれない。ただし、自己責任という厳しい流れがあることも忘れてはいけない。
（注）日ハム新庄監督と伊藤大海投手とのDMの逸話は、上司とその部下の関係を学ぶのに良い事例である。当方も上司からの手紙を保管しているが、昭和の時代の部下への手紙とは、上司の身勝手さの見本のようなものだろう。いつの時代でも次の世代を育て、頑張ってもらわなければ、社会というのは成長できないのである。
AIによる井端監督の采配についての評価は以下ですが、一部ハルシネーションが起きています。しかし、そのまま掲載しました。下記評価は、いかがでしょうか。
＜ChatGPT無料版の回答：ハルシネーションが起きてます＞
では、井端弘和監督のWBC準々決勝での采配を、戦術・結果・選手起用の観点から冷静に評価します。
👉 「堅実だが、勝負どころでやや消極的」
大きなミスはない
ただし、勝ちを引き寄せる“積極策”が不足した印象です
コンディション重視の起用
実績ある選手中心で安定志向
👉 トーナメントとしては妥当
相手投手への“対策型オーダー”が弱い
流れを変える意図が薄い
👉 「いつも通り」に寄りすぎた
投手の使い方は比較的オーソドックス
崩壊は防いでいる
交代のタイミングがやや後手
「流れが変わる前」に動けていない
👉 結果論ではなく、流れ読みの問題
これはかなり大きいです：
1点を取りに行く局面で
“足で崩す選択肢”が消えた
他の選手で代走・揺さぶり
小技（バント・進塁）
👉 ただし全体的に：
👉 動きが少なく、待ちの姿勢
基本は「打って点を取る」
接戦での
エンドラン
機動力野球
が少ない
👉 短期決戦としてはやや単調
準々決勝のような試合では：
1プレーで流れが変わる
監督の“仕掛け”が重要
しかし今回は：
👉 「流れに乗る」ことはあっても
「流れを作る」采配が少なかった
もし周東が万全なら：
代走 → 盗塁 → 得点
守備範囲拡大
👉 1点勝負の構造が変わる可能性が高い
安定・無難
大崩れしない
仕掛けの遅さ
機動力の不足
状況対応力
👉 「ミスはしないが、勝ちを奪いに行く采配ではなかった」
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