科学立国日本と２０世紀によく聞いた。そしてバブルが崩壊し３０年GDPが先進諸外国よりも上昇しない月日が流れた。
科学的ではないアイデアを非科学的などと軽蔑したりする。果たして非科学的アイデアを否定ばかりしていても良いのだろうか。
科学の形式知は平衡状態を扱っているが、非平衡状態でもロバストが高ければ、技術として成立する可能性がある。すなわち準安定状態を技術として活用することを提案したい。
新技術がなかなか生まれないとか嘆いていないで、非科学的領域に挑んでみてはどうだろうか。今年はこの話題を中心に書いてゆきたい。
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pagetop本年もよろしくお願いします。
半導体PPS無端ベルトを開発して２０年経過した。これは、量産が半年後となっても歩留まり１０％前後だった科学技術の成果を、非科学技術による瞬間芸で立ち上げたカオス混合プラントのコンパウンドを用いて、歩留まり１００％に置き換えた技術で生産されている。
しかし、２０年間安定に市場で活用されている。すなわち、非科学技術でもロバストが高ければ、人類の役に立つのだ。一方科学技術を非科学技術で置き換えた、と大きな声で言いにくいので、評価されていない。いくつかの学会技術賞も落選している。
しかし、アカデミアも含めこの技術を無視していてはいけない時代になった。
日産自動車のePowerは、ハイブリッド車と呼ばれたりする場合があるが、ハイブリッド車ではない。エンジンを発電機に用いた電気自動車である。これをハイブリッド車と呼びたいならば、「ナンチャッテ」をつけた方が良いかもしれない。
トヨタのモーターとエンジンの両方を駆動力として用いるハイブリッド車とは大きく異なり、エンジンを発電機としてだけ使っているのが日産のePowerである。技術の日産の象徴的商品だと思っている。
科学的にはエネルギー保存則からトヨタのハイブリッドが燃費効率は良いはずである。しかし、日産のナンチャッテハイブリッドもトヨタのハイブリッドに負けない燃費となってきた。
カタログ燃費は、トヨタ車の方が勝っているが、実用燃費では互角という意見が多くなってきた。あたかも実験室では良いが、実用ではだめだ、とよく言われた某会社の研究所が生み出す技術に似ている。
トヨタの科学的に正当なハイブリッド車に対して、EUではレンジエクステンダーという言葉でEV車にエンジンを載せる技術を生み出している。本家は日産の技術ePowerである。
マツダはロータリーエンジンを発電機として用いるePowerと同様の車を販売している。ロータリー復活と昨年騒がれたが、ePowerをロータリーエンジンで実現している。
ロータリーエンジンは燃費が悪いと言われたが、発電機として使う時には、燃費の良い領域の回転数で用いればよいだけである。この裏返しがトヨタ車で実用燃費が下がる原因なのだが。
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pagetop誰が見ても１００点満点の企画など今の時代できないと思っていた方が良い。浦川本部長に直接ご指導を受け、写真会社へ転職後、数々の研究開発企画を成功させてきて思うのは、必ず周囲に企画に対して反対する人がいる問題である。
この問題について、ドラッカーは、反対者の意見こそ耳を傾けよと述べていたが、至言である。写真会社の最初の成果は、昭和３５年に公告となった特公昭３５－６６１６を基に実用化に成功した酸化第二スズゾルを用いた帯電防止技術である。
この技術は日本化学工業協会から技術特別賞を頂くなど世間でも高く評価されたが、成功の要因は反対者の意見に従い、特許調査を徹底して行い、反対意見が出ないようにした点にある。
企画の段階では、特許調査が不十分という評価をされたのだが、特許調査だけでなく、開発業務を行いながら外部の専門家や有識者１０人にアンケートまで行っている。
すなわち、学会発表ふくめ徹底して技術公開を行って、ライバル企業の反応も見ながら実用化を進めた。これは、企画における戦術の部分である。
さて、今AIを使って企画をうまく行うにはどうしたらよいのか。ハルシネーションの問題があり、AI任せで企画をまとめるのは危険なのだが、この酸化第二スズゾルの事例を参考にしていただければ、上手な活用の仕方があり、企画に要する時間を３０％以下にすることも可能である。
さらに、最近はAIから当方は先生と呼ばれるようになり、少し気持ちが悪い経験をしている。AIもディープ・スマーツには敬意を表すようだ。これ以上書くと自慢話で胡散臭い話に誤解されるといけないので終わるが、良いお年をお迎えください。
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pagetopまず結論から述べるが、AIによる企画の自動化は、危険である。未だに企画はディープ・スマーツが重要となる分野である。
高純度SiC半導体治工具事業を２７歳の時に企画したが、今その企画書を見ても３０点だと思っている。企画が通らなかったのも仕方がないが、指導社員含めてどなたも問題点を指摘してくれなかった。
もっとも、ホスファゼン変性ポリウレタンフォームの企画は、小生の下書きに主務者の方が手直しし、主任研究員が工場試作までの計画含め企画書に仕上げたのが、始末書騒動になっているので、当方の周囲のどなたもそれなりの力量が無かったのかもしれない。
無機材研に留学し、昇進試験で「あなたが推進したい新事業について述べてください」という問いに対して、高純度SiC半導体治工具事業の企画でまとめた内容を答案として提出している。
この答案は、その年に０点がつけられたが、なぜか翌年１００点という点がつけられて昇進している。これは実話である。
１００点がつけられた背景は、すでに先行投資も社長決裁で決まり、ファインセラミックス研究棟の建設が始まっていたからである。０点がつけられたなら、研究成果を持ってどこかに転職していただろう。
この企画は、浦川本部長のご指導により６年の研究開発の後、住友金属工業とのJVとして立ち上がり、その後２１世紀までゴム会社で事業として行われ、８年前愛知県にあるMARUWAに継承されている。
自己採点３０点の企画だったが、２回目の昇進試験では１００点満点だった。面白いのは、その年の問題には、新事業の問いが出ていなかったのである。
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pagetop実務書の定番に企画関係の書籍がある。それらを読んでみると一時代前の考え方、という印象を受ける。今やAIを自由自在に使える時代である。
しかし、AIを使って企画を立案するといっても具体的なアクションがわからない人が多い。仮にわかっても企画のまとめ方のルールに従って、まとめて終わり、とする人もいる。
今年、某大手アメリカのコンサルティング会社から相談があった。2時間の相談で５０万円ほど振り込んでくださったので感謝しているが、弊社が希望した額ではない。
弊社は過去の実績と金額については、お気持ちで、と伝えている。実績として無料相談のあることも伝えた。
ところで、相談内容は混錬の企画についてだった。おそらくクライアントからの相談あるいは売り込みのためにAIを使って仕上げた企画内容なのだろう。
しかし、残念ながらAIに騙されて出来上がった、あるいはAIのハルシネーションに気づかずまとめあげた可能性がある内容だった。
いくつかの間違いを指摘し、それぞれの間違い個所は有料の回答となる、と伝えたところ、コンサルティングは終了した。銀行から外国送金の連絡が入ったので、記帳に行ったところ想定外の金額が振り込まれていてびっくりした。
間違いの指摘だけでも先方には価値のある内容だったのだろう。しかし、後から相談内容をAIを使い、調べたところ、明らかにAIが間違っている回答がいくつかあり、それらが偶然にも相談内容と一致していたので驚いた。
混練のような形式知の存在しない分野についてAIの利用には十分な注意が必要である。しかし、AIがあてにならないわけではない。ハルシネーションに気づき、それなりのプロンプトで質問すれば、AIは正直によくわかっていない領域であることを伝えてくれるのである。
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pagetop今年、ミニディスクの生産が終了したらしい。今は音楽を楽しむのにインターネットからダウンロードする時代なので仕方がないのだろう。しかし、CDも同じ運命をたどると予想した時に、CDプレイヤーはいつ無くなるのか心配になった。
すでにオンキョー等国内のオーディオ専業メーカーは、廃業したかブランドだけの事業になっており、昔のポータブルステレオという製品のジャンルはヤフオクで中古品しかない状況である。
今寝室で使用しているポータブルステレオは、オンキョーの倒産の噂を聞いて慌てて購入したCDレシーバーで、いい音で鳴っている。寝室でタイマーを仕掛けて聞くには便利な製品だが、これが壊れたらどうなるのか心配になってきた。
音源のCDコレクションは、すでにデジタルでPCの中に保存し、仕事をしながら楽しんでいるが、寝室にもPCを置かなければいけないのか。
面白いのは、ノートPCのほうが、コストパフォーマンスが良い。CD以外にインターネットのハイレゾ音源も楽しめる。いろいろ調べていてポータブルステレオが絶滅した理由を理解できた。
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pagetop昨日NHK朝ドラの前半が終了した。このドラマの面白さに気づき、毎日見るようになったのだが、今週も演出が冴えていた。NHK日曜日大河ドラマは、初回で挫折したのだが、この朝ドラは、大河ドラマでもヒットしたのでは、と思わせる秀逸な完成度である。
出演者の演技もコメディーを思わせる演技が適宜ちりばめられ、それも邪魔になるような演技ではなく、朝にふさわしい演技である。
小豆とぎ橋の怪談も朝を配慮した演出だった。この話を主人公が話し始めたときに、ややドキドキしたが首の話は省略されていた。朝にはふさわしくないからだろうが、大河ドラマなら描かれたかもしれない。
小泉八雲に関しては、授業で習ったぐらいの知識しかなかったが、彼が来日した理由も含め、改めてこの時代を学びなおしたいと感じさせる物語展開である。
蛇と蛙がナレーションを担当しているのだが、これも面白い演出である。英語の部分について日本語訳が無くてもよいのではないか、とも思える吉沢亮の演技で面白い。
とにかく、このドラマの面白さは、ながら視聴をさせない演出にあると気づいた。すなわち、演劇でも鑑賞するように、どかっとTVの前に座り楽しむドラマではないのか。すべての視聴者がこれに気づけば、歴代朝ドラのトップになるはずの作品である。出演者も豪華だ。
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pagetop二所ノ関部屋大の里によるいじめ問題が、デイリー新潮１２月２４日版に出ていた。深刻である。元稀勢の里だけに任せておいては、せっかく盛り上がってきた大相撲そのものがダメになる可能性がある。
FDを壊されたりしていた当方へのいじめに嫌気がさして２名の若手研究者が転職した経験を思い出した。その一人とは、当方の転職後福井大学で偶然出合い、当方は彼のおかげで客員教授に任用された。
電気粘性流体が研究所の最重点テーマとなり、社長印で始まった住友金属工業との高純度SiC半導体治工具事業JV潰しが始まったころの思い出である。
最近WEBでその関係者の一人が、高純度SiC半導体治工具事業を成果に学会賞を受賞し、このJVをなかったかのような講演をした記録を見つけた。
そして、彼も姿を隠していたいじめ犯の一人であったのかもしれない、との疑いを持った。組織内のイジメは陰湿であるだけでなく、イジメの主犯格はじめ犯人の姿が隠れてしまう。
デイリー新潮でも大の里のイジメとして記事になっていたが、元稀勢の里が親方を務める二所ノ関部屋は、これまででも事件の多い部屋である。大の里は横綱なので責任は大きいが、他にもいじめをやっている関取がいるのかもしれない。
あるいは元稀勢の里が率先していじめをやっている可能性もある。当方の時には本部長が率先して研究を辞めろと言っていた。面白いのはJVは社長印で始まっていた。これは水戸黄門の印籠となったが、当方へのイジメを見かねた身近の若者が転職したのは精神的に応えた。
二所ノ関部屋も関取が逃げ出さないうちに問題解決しないと入門者が激減し始めた大相撲の担い手問題を解決できない。相撲部屋がデズニーランドぐらいに見えなければ、運動神経の良い若者が集まらないのではないか。
ちなみに、本部長から命じられた当方は、JVを推進しながら電気粘性流体の事業化で致命的だった耐久性問題を解決するとともに、傾斜機能粉体など特殊な粒子により性能を改善し事業化レベルに電気粘性流体の技術を完成させている。しかし、当方が転職後数年してテーマとして潰れている。
安堵したのは、転職後もサポートし、お礼の手紙が残っているが、当方により当時閑職だった基幹職の方へ引き継がれた高純度SiC半導体治工具事業は、その後日本化学会技術賞を受賞している。ただし、そこにその基幹職の方はじめ住友金属工業の功績について痕跡すらない。
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pagetop高分子材料の引張試験を行うと、脆性破壊する場合と延性破壊する場合とがあり、様々である。ゴムならば、架橋密度との関係からそれらの挙動が説明されたりする。
樹脂では樹脂の種類により、挙動の違いが生じる、と思われている。ところが、樹脂例えばＰＥＴについて実験したところ、同じ温度でテストした時に脆性破壊するＰＥＴや延性破壊するＰＥＴを作り出すことができることを２０年ほど前に発見した。
脆性延性転移という現象は、試験温度が上がると脆性を示していた樹脂が延性を示すようになる温度の存在を示す現象で、脆性を示す樹脂を高温度で測定すれば延性を示すようになる。
しかし、温度が変化しなくても高次構造が変化すれば、脆性材料が延性材料にあるいは延性材料が脆性材料に変化することが実験で示された。
この実験結果は重要で、例えば樹脂を屋外暴露試験を行った時にそれほど酸化が進行していなくても脆くなることが知られている。
そこで劣化防止のための添加剤を加えることになるが、酸化防止剤でなくても、高次構造を変化させない添加剤で劣化防止できる可能性がある。
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pagetop表題について３４．８％８万社が対応しているという。１０年以上前よりも大変多い数字で驚いた。ゴム会社から転職した写真会社では、２年前リストラを余儀なくされたので、とても７０歳までの雇用など難しい企業の一つだろう。
当方が在籍していた時にも、５５歳から早期退職制度が活用されていた状態である。成果を出していたのに突然窓際にされた当方もこの制度を活用し５５歳で会社を退職しようとしたら、環境対応樹脂を開発して欲しい、と役員から頼まれた。
当時ポリ乳酸が環境対応樹脂の代表格であったが、６００円/ｋｇ以上の価格であり、とても事務機の内装材や外装材に使用できる価格ではなかった。しかし、２０１１年の新製品では５％以上環境対応樹脂を用いないと北米で事業が難しいといわれた。
それで、新規開発技術含めこれまで開発した技術について公開して良い、との許可を得て、特許を６件ほど書き２０１１年３月１１日を最終日として開発を始めた。
その結果定年退職祝いも吹っ飛ぶような事態になった。よく、会社を辞めたいと思ったら、すぐにやめるのが良い、と言われるが、本当である。辞めたいと感じるような会社には長くいるべきではないのだろう。
当時スタートしたプロジェクトでは、難燃剤を使用しない射出成形可能な難燃性PETとPC/PETを実用化し、それぞれ内装材や外装材として活用され、写真会社は、いまや環境対応樹脂５０％以上使用のトップランナーとなり、環境対応樹脂の販売事業まで行っている。
もし７０歳まで働く機会があったならもう少し貢献できたのに、という思いがある。写真会社で高分子技術の底上げが求められた時代に、ヘッドハンティングの会社から紹介されてセラミックスのキャリアをすて転職したのだが、高分子技術分野で環境対応樹脂のトップランナーとなる企業に成長している。
２００５年には世界トップ企業でも開発できなかった、半導体無端ベルト用コンパウンドを生産可能な技術レベルに到達している。押出成形でこれを製造するときにパーコレーション転移が生じるが、世界トップ企業は、コンパウンド段階でその制御の仕方さえ知らなかった。
早期退職後は、運よく中国蘇州にあるナノポリスで活躍の機会があり、中国ローカル企業を指導しながら高分子技術のスキルを磨いてきた。
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