社内のコンピューター部門は、社員からあこがれの部署だった。大型コンピューターが２台設置され、一台はPOS専用だった。同期に情報工学科一期生の卒業生がいたがコンピューター部門には配属されず生産管理部門に配属されていた。
また、経済学部を卒業してきた同期がコンピューター部門へ配属されるなど、戦略的な人材配置が行われていた。IBM３０３３の端末が各職場に、少なくとも１台配置され、従業員に解放されていた。
入社２年目ごろから、勤怠表や購買の発注業務がこの端末で行われるようになっていたので、コンピューターの活用という視点では、最先端の会社だった。
そのような会社でも基礎研究部門のコンピューターに対する無関心はひどかった。花王からOA化が８ビットのコンピューターでできる時代だ、というひどい啓蒙書が出たときに、この基礎研究部門でOA委員会が組織された。これは始末書騒動から約１年後のことだった。
基礎研究部門は雲の上の組織と社内で陰口がささやかれていたが、ゴム会社のOA化がどこまで進んでいるのかも分からず、花王のコンピューター部門が書いた本に飛びついたのである。
OA委員長は、1年ほど前に始末書を命じた上司で、社内のOA化がどの程度進んでいるのかもご存じなかった。ただ、花王のコンピューター部門が執筆した、8ビットコンピューターで漢字も出力出来て社内のOAの中心になる、という夢物語を信じていた。
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５０年近く前に社会人になった。当時第二次オイルショックで、就職状況は冬の時代と言われた。ゆえに大学院二年になるや否やOB訪問で勧誘を受けたゴム会社に就職した。
この頃の社会と現代では大きく変化している。また現代の変化を予測できるような出来事も起きている。今から思えば、当時から変化が起き始めていたのかもしれない。
例えば、ゴム会社では、成果主義で査定が決まるとの説明を受けていた。人事部からの説明は成果主義であったが、実際にはそれを信じて仕事をやっていたらひどい目にあっている。１２年間勤めて結局転職するような事態になっている。
また、入社２年間は査定がつかず、職場異動も残業手当も無い、との説明を受けたので、１年間のテーマ「防振ゴム用樹脂補強ゴムの開発」をサービス残業で３か月で仕上げたところ、職場異動となった。
そして世界初の難燃化技術を開発するように新しい職場のリーダーから指示を受けたので、ホスファゼン変性軟質ポリウレタンフォームの工場試作を半年もかけないで成功させたら始末書を書けと命じられた。
リーダーも内容を理解していない始末書を毎日書けたか、書けるまで仕事をやってはいけない、と言われ続けた。今なら壮絶なハラスメントだが、当方は心当たりも無いので死ぬ気も起きなかった。
人事部の同期に相談したら、入社２年間は査定がつかないので始末書ぐらい平気だ、というあっけらかんとした返事である。仕事を停止され、毎日叱られている状態など問題にはならなかった。
新入社員が工場試作を勝手にできるわけではないので、明らかにリーダーか指導社員が始末書を書くべき、と指導社員に訴えても、査定に響くから誰も書きたくない、という。
職場の雰囲気が新入社員以外に始末書を書ける人はいない、という状態で、転職も考えたが、図書室にあったコンピューター関係の書籍に感動した。
DXの黎明期であり、先端のコンピューターの情報が大学よりも充実していたのである。時代は情報工学科設置ブームが起きており、第一次AIブームの影響が出始めていた。
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論理学の完成で科学という哲学が普及したと言われている。ちょうど産業革命が始まった頃である。ゆえに、産業革命を科学の力は加速度的にイノベーションしたが、科学によりそれが引き起こされたわけではない。
この当たり前の歴史をご存知ない方が多い。マッハ力学史に、ニュートン力学は科学ではない、と明快に論じている。しかし、高校の物理で学習するのは、ニュートン力学である。しかもそれを科学的に教えるので、物理を難しい、と感じる人が多い。
このようなことをさらに書き進めると、今の科学教育批判と誤解されるといけないので、ここまでとするが、DXの進展で業務プロセスが変化している今、科学という哲学を誠実真摯に考えた方が良い。
技術開発や研究開発業務をDXしようとするときに、業務の進め方を科学的にやっている限りにおいては、うまくDXできないことをご存知だろうか。
弊社は研究開発必勝法というプログラムで企業のコンサルティングを行っています。その内容について、ゴムタイムズ社ポリマーTECHに３回の連載で関係する記事を書いてますのでご一読ください。
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ケミカルアタックとは、樹脂に油が付着し、その油により樹脂にクレーズが発生、やがて破壊に至る現象である。６０年以上前から知られている現象で、当方が小学校低学年の時に、今井模型の社長から頂いた手紙にも書かれていた。
さて、ケミカルアタックについて調べてみると、十分な解説がなされていないことに気がつく。この品質問題で難しいところは、トランスサイエンスとなる現象も存在する点である。
よくＳＰ値との関係で説明されていたりするが、ＳＰ値がずれていても発生するときがある。例えば成形体のウェルドラインのところは起きやすい場所である。しかし、これがいつでも起きるといえないところが難しい。
それから、常に応力がかかり、クリープが進行している所でも起きやすい。低密度の部分でも起きやすい。注意しなければいけないのは、大物の射出成形体である。均一な密度でできていない時に起きる。
実験室で促進試験を行い、因子を探す実験を行ってみると分かるが、樹脂の種類が異なると発生の仕方も異なることに気がつく。大変悩ましい品質問題である。
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学生時代に研究情報の調査のためChemical Abstractを毎週一定時間読む必要があった。その作業から、就職後解放された。
しかし、新しい研究テーマを企画するためには研究情報調査が欠かせない。企業では研究管理部門が情報調査を担当していて、調査が必要であれば、そこへ依頼するのだが、外部調査会社へ丸投げで、期待した情報など得られなかった。
高純度SiCの事業企画をしたときには、ひどかった。ポリウレタンの難燃化研究を担当していて、研究テーマとして認められていなかったので、年休を取り自分で大学へゆき情報収集しなければいけなかった。交通費もコピー代も自前である。
先行投資2億4千万円が決まり、ファインセラミックス棟が建設されようとしていた時に研究管理部門が、アメリカのバッテル研究所へ依頼していた調査レポートを持ってきた。
英文で書かれているので、届いた資料をそのまま持ってくるような仕事のやり方である。調査費用に1000万円かかっているので、レポートにまとめてほしい、と担当者が言ってきた。
管理部門の担当者の仕事のやり方は、他人へ丸投げして自分の成果としている。少々腹がたったが、怒ってみても仕方がないので、調査資料を読んでみた。読んでみて、それ以上に腹が立った。
中身が薄いのである。1000万円かけた資料のまとめと、当方が調査した情報の要点をつけて、要約文に1000万円のレポートは中身が無い、と明確に書いておいたら、担当者が、要約文を書き直してほしい、と言ってきた。
小生は正直に書いたものなので、と言ったら、担当者は当方の調査して集めた資料を見せてほしい、と言ってきた。それで、当方の資料は、テーマとして認められていなかった時に年休を取得し自分の金で集めた資料であり、1000万円の資料とは扱いが異なる、と説明している。
当時は、技術情報調査の仕事を企業の研究所でもよく分かっていなかった。個人の力量に依存していた時代である。
ちなみに1000万円のバッテル研究所のレポートはどのような内容だったのか、少し説明すると、市場調査は細かくなされ、レポートの半分を占めていた。しかし、イノベーションが起きている市場なので意味のない内容だった。
市場予測も載っていたが、具体的なテーマにつながる内容は何もなかった。電子情報分野が成長する、と書いてあっても、当たり前のことで、重要なのは具体的な技術や材料である。
ペロブスカイトの成長が著しい、とあったが、超伝導体を伺わせるヒント情報は、無かった。しかし、一部の研究者は既に研究を始めていたので、その情報を載せるべきだと感じた。小生は、ペロブスカイトの導電性に関する論文を3本ほど持っていた。1000万円のレポートには、その研究についてまったく触れられていなかった。
細かく問題点を書いても仕方がないが、1000万円かけても、先端の研究テーマ情報を得ることができなかった時代である。先端の情報を集めるためには専門家の臭覚が必要な時代だった。
そもそもセラミックスフィーバーが日本で始まり、日本が最先端を走っていた研究分野について、アメリカの調査機関に依頼しているところがずれているような印象を当時持っていた。
1000万円かけてもごみのような調査しかできない時代から、素人でもプロンプトさえ書ければ、無料のAIで最先端の情報が得られる時代になった。
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佐々木投手の活躍について、日本であまり報じられていない情報を２日間にわたり公開した。これらの情報は、アメリカでは半年前から公開されていたようだが、取材をしなければ触れることのできなかった情報もある。
それが、簡単なプロンプトで要領よくまとめられたレポートとして出力されるのである。この状況を技術者は自分の仕事に当てはめて想像してほしい。
今までやっていたような情報収集スキルは、AIの登場で無駄なものとなった。新しいスキルについては弊社に問いあわせて頂きたいが、格安サービスで公開しています。
これだけではありません。今DXで問題解決法も大きく影響を受けております。この問題解決法については、今著書を準備中であり、アマゾンから今月中に電子出版予定です。
大谷選手の衝撃は、ワイドショーで連日取り上げられておりますが、ドジャースが優勝後は佐々木投手復活に話題がゆくかと思います。この佐々木投手の情報につきましてもご希望があればお問いあわせください。日本で未公開の情報を調査いたします。
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昨日、佐々木投手の復活に最新の画像解析技術が使われたことをたった１分で知ることができた体験を書いたが、そこに登場したロブ・ヒルという人物の情報に多くの人が興味を持つかもしれないと思い、調べてみた。
情報検索は３０秒もかからず、以下の回答が出てきた。恐らく、学生時代にピッチャー経験があるコンピューターと野球オタクであることがわかる。現代の情報検索力に、ただ驚いていてはダメである。使いこなそう！
こちらが Rob Hill（ロブ・ヒル／ロブ・ヒル＝ドジャース・ディレクター・オブ・ピッチング）氏の、年齢・経歴・キャリアハイライトを、確認できる範囲で整理したものです。完全に公表されたプロフィールではなく、報道・大学・球団情報をもとにしています。
🔍 年齢・出身等
📜 経歴・キャリアの流れ
学生時代／プレーヤー経験
ワシントン州スカジットバレー・コミュニティカレッジ（Skagit Valley College）でプレー。83〜90mph級の球速を出していたが、肩・背中の負傷があったとのこと。 Westmont College+1
Westmont College に転校。そこでさらにトレーニングやリハビリを行い、ドライブライン（Driveline Baseball：野球投手育成・バイオメカニクス施設）で働く機会を得る。 Westmont College+1
Driveline での活動
ロサンゼルス・ドジャース入団／コーチ就任
現職
🧩 キャリアの特徴・強み
非常に若いうちからメジャーリーグ球団において投手育成／動作解析の責任を持っており、革新的な技術（バイオメカニクス、データ解析）を実践しているコーチとして注目されています。
自身も選手として肩・背中の負傷を経験し、Drivelineでのリハビリ・改善プロセスを経ているため、選手目線と分析目線の両方を持っているという報道があります。 Westmont College
ドジャースという先進的な球団環境の中で、**コーチ／育成部門のモダナイゼーション（最新データ・映像・動作解析の活用）**を推進してきたキー人物として紹介されています。
⚠️ 注意点・補足
出身地・正確な生年月日・学位・初任給などの詳細は、公開報道では確認できませんでした。
「Director of Pitching」の肩書・役割範囲は報道によって “マイナーリーグ投手育成統括” と “全体投手部門統括” の両方が混在しており、球団内でポジション名称・権限が変化している可能性があります。
日本語の記事は限られており、英語圏の報道を元にしています。英語での一次情報を翻訳・整理しています。
もしよろしければ、Rob Hill 氏が 具体的に発言した分析哲学（動作解析・ピッチデザインについて） を、引用付きで整理しておきましょうか？
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レギュラーシーズンを怪我で休養していた佐々木投手が、ポストシーズンで大谷選手や山本投手並みの活躍をしています。どのように復活したのか、最新情報をAIに調査させました。疑問を持ってから以下の情報を得るまで１分もかかっていません。このスピードがDXです。
chatGPTの回答をそのまま載せました。この回答から、最新の画像解析装置を使って、佐々木投手の投球フォームを徹底的に解析したことが分かります。日本のプロ野球は、まだ遅れています。今スポーツもデータサイエンス時代であり、データ駆動で選手の能力を引き出していることが分かります。
調べた結果を日本語でまとめます。結論は （A）Rob Hill は「過去映像の突き合わせ」で佐々木投手の投球動作の“微妙な変化（怪我や痛みをかばうことで生じた効率の悪化）”を特定し、（B）下肢〜体幹から投球をつなぐシーケンスや姿勢の微調整を中心に助言した、というものです。球団側の公式「別掲プレスリリース」は見つかりませんでしたが、Rob Hill 自身やドジャース関係の取材記事・インタビューで具体的な助言内容が語られています。以下、要点と根拠です（重要な記述には出典を付けています）。
要点（Rob Hill が着目／助言した観点）
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過去映像を突き合わせて「何が変わったか」を見つけた
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下肢と体幹の使い方（「脚〜腰〜肩」のシーケンス）を取り戻す助言
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具体的な可視的変化（例：後ろ脚の角度など）を修正
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リリース位置やテンポの微調整
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心身の総合対応（トレーナーらと連携した強化・回復）
「球団公式の発表」を探した結果
参考になった主要ソース（報道）
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WSJ（Jared Diamond） — 「Rob Hill と佐々木の映像比較での発見・修正」について詳報。ウォール・ストリート・ジャーナル
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ESPN（Jeff Passan） — Hill が過去映像を“mental tab”としてチェックし、何を変えるべきか考えた過程を説明。ESPN.com
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Los Angeles Times — 投球の“効率性の低下（injury-compensating motion）”を指摘、Hill の関与を紹介。Los Angeles Times
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DodgersNation / ローカルスポーツ報道 — Hill の会談内容や“具体的に修正した点（後ろ脚の角度等）”を補足報道。
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すでに表題のことを自覚し、業務に活かしたりしている技術者は多いと思うが、十分に生かし切れていない、と感じている技術者は、来月発売されるゴムタイムズ社の季刊雑誌を読むか、弊社にお問い合わせください。
かつて、情報検索するためには、情報源であるデータベースを指定し、キーワード検索する方法が一般的だった。インターネットが情報検索に利用できるようになったのは、つい最近のことである。
しかし、インターネットの情報検索を行う時でも、検索キーワードを指定する必要があった。検索サイトにより、このキーワードをAIに処理させるところが現れたのは、この１０年ぐらいである。
それでも、キーワードを入力する必要があった。ところが今は知りたいことに関して、キーワードを入力しなくても、曖昧な情報を入力するだけで情報検索が可能である。
これがどのような意義を持つのかは、技術者ならばすぐに理解できないといけない。例えば、先日のドジャースとブルワーズとの試合で、１０奪三振３ホームランの大谷選手に話題が集まっている。
しかし、おそらくこの熱気が冷めると、レギュラーシーズン活躍できなかった佐々木投手のポストシーズンにおける活躍にスポットが当たるかもしれない。
このようなことについて、インターネットを調べても、十分な情報が無いように見えるが、これは日本語で検索しているからである。AIにアメリカ国内の情報も含め調べさせると、驚くべき情報に１分ほどで触れることができる。
この続きは明日。
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昨日のドジャースーブルワーズ戦は、劇画のような展開だった。ピッチャー大谷とバッター大谷が、それぞれ、１０奪三振と１試合３本のホームランを放ち、フォアボール一つ含む１０割の打率である。
面白いのは、左ピッチャーキンタナから先頭打者ホームランを打ち、４回には、リリーフとして出てきたパトリックから特大の場外ホームラン、７回にはブルワーズのクローザーとしてトップのメギルからもホームランである。
ちなみに、４回のパトリックはブルワーズの先発エースである。すなわち、４回と７回のホームランはブルワーズの先発とクローザーのそれぞれのエース級ピッチャーから出ている。
ただし、右投手である。ご存知のように、大谷選手は、ブルワーズの前のフィリーズ戦で大谷対策左のサイドスローに苦しめられ、打率は１割を切っていた。
昨日も先発は左のキンタナで始まっている。しかし、大谷選手は、左投手対策のため第三戦前日にフリーバッティングを３０発ほど行い、１４本の柵越えでホームランの感触をつかんでいたのである。
その結果が先頭打者ホームランとなり、ブルワーズは、小手先ではなく、エース級ピッチャーを対戦させたのだが、大谷は、左が苦手ではなく、右にめっぽう強かっただけだった。その結果の場外ホームランである。
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