たまたまＷＥＢで、ハイレゾ音源とＣＤとはブラインドテストをしてもその違いが分からない、という記事を見つけた。
検索してみるとこの問題の記事が結構多い。昔はＣＤとレコードの差が話題となったが、最近のオーディオ業界の話題はデジタルにおける処理方法の比較である。
小生の感想を先に申せば、ＣＤとレコードの差のような大きな違いはデジタル音源では体験したことがないので、あってもその差は小さく問題にするほどではない、と思っている。
昔、グローバーワシントンＪｒのレコードを購入したときに一緒にＣＤも購入し、比較試聴したことがある。これは妻もレコードに軍配をあげた。
ＣＤの音はＳＮ比も高くクリアーであったが、レコードのような芳醇な香りがしなかったのである。特にワインライトの出だし部分は完全にレコードの音のほうが魅力的で艶がある。
やはりデジタルではノイズと一緒に香りや艶を間引いているのだろう。しかし、不思議である。
それでは、とばかりにレコードからＣＤ録音をしてみたところ、鮮度は落ちたが、市販ＣＤの音よりも香りや艶が残っており、比較試聴するとその差が分かる。
レコードにはスクラッチノイズやワウフラッターなどの歪み成分が避けられないが、これらのアナログ故のノイズが言いしれぬ付加価値を音につけているのかもしれない。だからレコードを聞き慣れた世代にはレコードの音がよく聞こえるのかもしれない。
レコードの時代には音源や録音場所、録音エンジニアが話題になったりした。デジタルの時代には、その処理が大きな話題になったりしているが、音楽が楽しめれば何でもよい。それよりも昔４件あったＣＤの販売店が近所に一件も無くなったのが問題だ。2009年を最後にCDを購入していない。
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表題は、２月末日にゴム会社を退職した１９７９年入社同期の挨拶状に書かれていた一文である。素晴らしい感想で、当方も現在の会社基盤が盤石になりリタイアするときの言葉として使いたいと感じた。
ドラッカーが定義したように、働く目的は貢献と自己実現にある。知識労働者は社会に必要な３つの組織のいずれかで働くことにより社会貢献できると言っている。
ドラッカーは旧来のマネジメントの定義を科学的に構築しなおした現代のマネジメントの生みの親であるが、そこで働く意味を明確にするととともに知識労働者の時代のマネジメントについて多数の書物で解説している。
彼の著書は難解と言われているが、知識労働者が働く視点で読むと、たとえ引用されているのが欧米社会の歴史であったとしても、働く意味は日本でも同じであり、ここに着眼すると理解が容易となる。
すなわち、彼の理想の一つ貢献と自己実現について知識労働者のそれぞれの役割で考えなければいけないことが語られている。
働く意味が貢献と自己実現にあるならば、仕事は単なるその手段あるいはそれが具体化されたオブジェクトに過ぎない。退職してそれまでの仕事が無くなっても、さらに貢献と自己実現したいならば新たな仕事をすればよく、十分な貢献と自己実現をした満足感があるならば、労働者ではない第二の人生を闊歩すればよい。
当方はゴム会社で高純度SiCの事業を起業しながら、生産設備で材料合成が可能という理由で電気粘性流体の仕事をお手伝いをしたためにFD事件にあい、写真会社へ転職した。この時犯人を見つけてしまい、その判断について大いに迷ったが、ドラッカーの教えに従い誠実と真摯とは何か、貢献と自己実現とは、と問いながら転職する道を選んだ。
自ら企画し、学位まで取得したSiCの仕事ではあったが、ゴム会社の面接で「タイヤ以外の新事業を起業し、その社長になっていたい」と自己実現目標を答えていたという思いがあった。社長とは誠実で真摯な判断ができなければいけない、ということで転職の選択をしている。
大変難しい判断で、３０代までの自己実現目標であった学位を取得するほど打ち込んだ仕事であり、今でもそれが正しかったのかと時々考えるほど未練はあるが、最終の自己実現目標である社会に必要な新しい組織を作るため２０１１年３月１１日に写真会社を退職し現在の会社を起業している。この会社が予想もできない新しい組織として機能し社会に富を生み出せるようになったとき、表題のセリフを拝借し退職のあいさつをしたい、と思った。
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J-CASTニュースで教育困難校に勤務する女教師のブログが取り上げられ、話題になっているという。ブログ記事は17年2月7日、「はてな匿名ダイアリー」に投稿された。タイトルは「教育困難校に勤務してるけど、もう無理」。
「毎日、授業にもならなくて、毎日、ババアとかブスとか、死ねとか言われまくって、ちょっと強く言ったら、教育委員会に言うぞとか、体罰だとか騒がれて、でもそれが教員の仕事でしょ、って言われて、そういう子に情熱を傾けるのが教員でしょ、それがやりたくて教員になったんでしょ、って」
「公務員の給与プラスアルファで、朝7時から夜9時まで、昼休みなんて、パンを体内に詰め込む5分くらいで、クレームにうまく対応しながら、全く学校に行かない日なんて月に2、3日でも、休みの日だって狭い生活圏で、あの人は先生だって周囲に見られながら生活して」と生徒とのコミュニケーションの難しさ、仕事の辛さをぶちまけているそうな。
当方は若いころ教師になりたい夢を持ち、教育実習も経験し、教員採用試験に合格、いざ教員になる直前に教育実習でお世話になった先生から、＊＊校定時制が最初の赴任校になるがよいか、と覚悟のほどを聞かれた。いわゆる教育困難校だった
最初の赴任先がいきなり教育困難校で足がすくんだ。いかなる困難も乗り越えてまで教育者になる勇気が無かったのだ。丁寧にお断りし、大学院へ進学、教員免許も申請することなく技術者の道を進んだ。
４０年ほど前、す でに教員という職業は相当の覚悟のいる進路だった。働く意味は貢献と自己実現である。自己実現のゴールが青少年の育成に身を捧げた崇高な姿にあるのなら教師という職業はいつの時代でも魅力的な仕事である。しかしそうでないならばそのような仕事を選択してはいけない。
記事で取り上げられた女性教員は辞職したほうがよいし、この教員に限らず自己実現目標がその理想と異なるところにあるならば、今の時代義務教育の教師という仕事を継続することは大変難しいだろう。
青少年の育成は家庭と社会と学校教育の三位一体で進められるべきであるが、家庭のない家族の時代で多様化した社会の中、学校教育だけでその理想を実現しようと努力するには相当の困難が伴う。p>
青少年育成のために家庭がかなり頑張らなくてはいけない時代である。しかしその家庭が無い家族が増えている。その中で学校教育をどのように行うのか、教員だけで解決の糸口が見つかるほど簡単な問題ではない。
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ポリカーボネートなどの光学的に透明な樹脂へポリアクリロニトリル樹脂球やシリコーン球を２－３％添加してＬＥＤ電球に用いられる光散乱樹脂（電球の白く光っている部分）を製造する。２０年以上まえに特許は公開されており、誰でもこの材料を製造することが可能である。
しかし、難燃性の光散乱樹脂となると、まだ生きている特許が多数あるのでどこでも製造できるわけではない。光散乱樹脂の難燃化で難しいのは、難燃剤の添加により光透過性が悪くなることである。ゆえに用いる難燃剤に制約があり、特許もその点に着眼した発明となる。
難燃性光散乱樹脂の技術開発は、まだ科学的に技術開発可能だが、熱伝導性光散乱樹脂になってくると、科学的にその達成手段が難しくなる。
なぜなら、熱伝導性を実現するためには、熱伝導性粒子をパーコレーション転移が起きるぐらい添加しなければいけない。すなわち微粒子を２０ｖｏｌ%前後は添加しなければならず、そこまで微粒子を添加すると樹脂の光透過性は無くなり、光散乱樹脂の機能は消失する。
熱伝導性と光散乱性を同時に樹脂に賦与する方法は、公知の情報から科学的に導き出すことは不可能で、技術の問題として扱い初めて解くことができる。すなわち、この二律背反問題は技術で解決する。一度技術で解決できると、その解明を科学で行うことが可能となる。
このあたりの手順はiPS細胞と似ている。科学でまともに扱うと生きている間にヤマナカファクターは見つからないと思われたので、非科学的方法で見出し、その後科学的にその機構を解析し応用技術の開発を研究者は盛んに進めている。
当方も非科学的方法で熱伝導性光散乱樹脂をあっと驚くタメゴロ―方式で作ってみた。そこそこのモノが出来上がったが、まだ完璧ではない。それでも一応光散乱性能と光透過性があり、さわるとひんやりと感じる程度の熱伝導性がある。まだ改良の余地があるのでその努力をしているが、従来の技術と全く異なるコンセプトで機能を実現している。
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iPHONEでRAW撮影が可能と聞いた。当方の所有している携帯電話は富士通製スマートフォンなので、RAW形式で写真撮影できない。しかし、かつての携帯電話と比較して４年前のスマートフォンでもきれいな写真が得られる、と思っていた。このレベルのJPEG画質でRAW形式のファイル保存ができるならば、もうRAW形式のファイル保存ができないデジカメは不要である。
RAW形式とは一眼レフやレンズ交換可能なミラーレス一眼のデジカメで採用されているファイル形式で撮影情報をすべて記録する形式である。８ビットで圧縮されたJPEGファイルよりも容量は大きくなるが情報量は多い。
画像の情報量が多いRAW形式だと仮にJPEG形式の画質で白飛びや黒つぶれ,ノイズがのったとしても現像処理で改善することが可能となる。ただし専用の画像処理ソフトが必要になるが、もうコンパクトデジカメが不要な時代になった。これでセンサーが大きくなれば一眼レフやミラーレスも不要になる可能性がある。
ただし携帯電話では小型化が必要なので大型画像センサーが搭載されることはないが、大型画像センサーのメリットが問題になる。すなわちそのメリットがユーザーに必要なければ一眼レフやミラーレスカメラも不要になる可能性がある。最近のカメラ雑誌にはこのあたりの議論が毎号何処かに載っている。扱っているテーマが異なっても一言一眼レフの長所として画像センサーの大きさをコメントしている程度だが、携帯電話だけで写真を見るならばもはや一眼レフも不要な時代になった。
少なくともA5以上に引き伸ばさなければ一眼レフのありがたみ、すなわち大きな画像センサーの長所が分からなくなっている。ちなみにA4サイズでは６４０万画素以上であれば画素数の差が分からないが、画像センサーの大きさの違いは画像に表れている。ただしそれは表現の違いといえるような差であり、もはや携帯電話は一眼レフの地位も脅かし始めている。デジタル化の波は凄い！まだまだ進歩の波で荒れ狂っている。
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以下は現代ビジネス１月２８日号記事からの抜粋である。
「東芝が経営層から一般社員までを対象に実施したアンケート結果が社内で大きな話題になっているという。
「昨年度に比べて会社の組織風土は改善してきたか」という問いに対して、そう思うと回答した人の割合はマネジメント層で67％だったのに対し、管理職層で51％、非管理職の役職者で38％、一般社員で30％にとどまったというのだ。
東芝は2015年に巨額の会計不正が発覚したが、経営トップが発してきた「チャレンジ」という言葉を受けて、様々な部門で利益のかさ上げが行われていた。その「組織風土」が現場に近いほど、今になっても「変わっていない」と捉えられている、ということだ。社内改革の旗を振って来た経営層と、現場との認識ギャップがあまりにも大きい事に、経営幹部の間では衝撃が走っているという。
東芝がこのタイミングでアンケートを実施したのは、「組織風土は大きく変わった」という事を対外的にアピールするためだったとみられる。会計不正によって東芝は、東京証券取引所から「特設注意（特注）市場銘柄」に指定されてきたが、1年たった2016年9月に「内部管理体制確認書」を東芝が提出、指定解除を求めていた。
ガバナンスの見直しなど「内部管理体制」を改善し、社内のムードは一変したというのが東芝の立場だった。一般社員も含め、過半の社員が「改善した」と答えたならば、それを証明する傍証になるはずだった、というわけだ。」（現代ビジネス１月２８日号から転載）
企業の経営は難しい。弊社は起業し６年が経過して現在従業員は３人である。このような小さな会社でも起業時の電子出版の失敗で抱えた赤字を解消しつつ浮上するのは大変であり、ようやく光明が見えだしたところである。東芝ほどの大企業になれば、危機に陥ったときに一層その困難度は増加する。教科書通りの対策を行ってもその効果が現れなかった、それだけでなく経営陣は自画自賛をしようとしたらさらに悲劇的な結果だった、と先の記事は述べているのだ。
ところで東芝の一番の問題は現在の経営陣も含めた不誠実さであって、それを従業員も理解し経営陣の刷新を願っている(注)。さらに会社が現在の状況になっていても管理職の５１％が風土の改善効果があったと答えている情けなさ。非管理職の役職者が一般社員と同じような回答をしているにもかかわらず、管理職は経営層の顔を伺い黒を白と言おうとしている様子が垣間見えるどうしようもないアンケート結果だ。
思い出されるのはゴム会社入社３年目の出来事。ゴム会社では年に１回、部下の書いた一年の振り返りと今後についてのアンケートを基に上司と部下の面接が行われていた。その面接で上司から、当方以外の全員がこの課を出たいと書いているが扇動者は誰かとの質問があった。小生は留学をまじかに控えていたので留学の夢を今後の欄に書いていた。「来月から留学でなかったら私も同様の意見を書いていたと思います。」と正直に上司に答えた。上司は上位職者に評判は良かったが、全員が異動希望を出したとしても不自然ではないような管理職だった。このようなはっきりと意見の言える風土がゴム会社の長所だった。
（注）ドラッカーは経営者の資質として誠実で真摯であれ、と述べている。そうでなければ、何をやってもうまくいかないという。また、自己の強みを問うことの重要性を繰り返しのべている。東芝の強みは何か？強みのある事業以外はとりあえず売却して整理すべきだろう。ゴム会社で高純度ＳｉＣの事業が立ち上がり始めたのは、米国のタイヤ会社を買収し買収額以上の資金が必要になったことがわかり大変な時だった。リストラが進められ見通しのない事業テーマはどんどん整理されていた。その中で住友金属工業とのＪＶを社長が承認をくださったことに感謝している。
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昨日行われた「卓球・全日本選手権」（２２日、東京体育館）で女子シングルス決勝が行われ、前回準優勝の平野美宇（１６）＝エリートアカデミー＝は、３連覇中の石川佳純（２３）＝全農＝を４－２で破り初優勝した。１６歳９カ月での優勝は、史上最年少記録となった。
試合後のインタビューで、平野選手は感激の涙によりしばらく声にならず、「リオ（五輪）に出られなくてすごく悔しかったので、絶対優勝しようと思っていた。優勝できてうれしいです」と絞り出すように喜びを語っている。
さらに「昨年は決勝で敗れてすごく悔しかったので、優勝したかった。石川さんは何連覇もしてずっと倒されてなかった。その選手に勝ったことは意味がある」と涙を流した。この大会の優勝で世界選手権（５～６月、デュッセルドルフ）の代表切符もつかみ、「中国人を倒して優勝したい」との力強い言葉も聞かれた。
平野選手には同年代に伊藤美誠選手というライバルがいて、そのライバルがリオに参加したときに平野選手は補欠だった。オリンピックに出られなかった悔しさが昨日の結果に結びついたと本人の言葉にもあったが、これは悔しさなり挫折をバネに成長した典型的な例だろう。
誰の人生にも悔しい経験や挫折はある。努力を一生懸命している人であればなおさらである。しかし悔しさや挫折を成功のエネルギーに向け、すぐに実現することも難しいので七転び八起などということわざもある。
平野選手のように短期に結果を出すためには、ゴール設定とそれを達成するための計画が大切である。もっとも悔しさや挫折のエネルギーの大きさは、それを体験したときにどこまでのゴールを設定していたかに依存する。
また、成長にはゴール設定すなわち具体的な目標が必要で、それがより具体的であれば失敗のあとに成功のための反省や努力の工夫をしやすい。平野選手はこの点について、「攻めの卓球に徹する練習を続けた」と述べている。１６歳の選手から自己実現努力のコツをあらためて学んだような感動があった。
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「高齢者の定義を「７５歳以上」に見直すべきだとする日本老年学会などの提言は、医学的な見地から、６５～７４歳は十分に社会参加ができる活力と意欲を備えた層だと前向きに評価したものだ。－－－－同学会は、６５～７４歳を健康で活力がある人が多い「准高齢者」と定義し、仕事やボランティアなどの社会活動への参加を促すよう求めた。７５～８９歳は「高齢者」、９０歳以上は「超高齢者」と位置づけた。 」
これは毎日新聞電子版１月５日の記事からの抜粋である。しかし、この内容は少し乱暴だ。人間が生物である限り個体差が大きいからだ。同窓会に出席して感じたことだが、５０歳ぐらいから友人達の表情に大きな差が出てきた。
すなわち、５０歳くらいから本当の老人になってしまった、かつて優秀な人たちが少なからず社会にはいるのだ。一方で当方のように左遷されてもへこたれず４０代に見えるために老人として社会から優遇されない、かわいそうな老人も多数いる。
亡父の時代には、５０歳から老人と言われ５５歳定年制だった。しかし亡父は元気だったので８０歳ぐらいまでボランティアで郵便局や小中学校に出かけ、ポスターなどの毛筆書きを手伝っていた。一枚書いても１０円にもならない仕事だったらしいがそれでも元気に歩けるあいだは続けていた。そして最後は辞退して２０年間家に引きこもっていた。
警察官をしていたときに交番のポスターを書いていた、というからその腕前は折り紙付きで、亡父が辞退するまで仕事が舞い込んだ理由を素直に理解できた。亡父の姿を見て、知識労働者の時代における一芸の重要さを知った。
当方は幸運にも５０歳頃に左遷され、さらには老体にむち打つ処遇で豊川に単身赴任することになった。昔は家具屋で栄え今は寂れてしまった牛久保という田舎の安アパートの一室で、裸電球を点し自炊をしながらの一人暮らしは、そのままであれば惨めな生活となるはずだった。
せっかくの独身生活を活かして高分子技術に磨きをかけることにした。ゴム会社時代に出会った指導社員から謎かけのように与えられたテーマ「カオス混合」技術を実用化したり、二軸混練機を用いた混練技術を極める努力もした。その結果、混練プラントを８０００万円という低価格（注）で建設できる幸運に恵まれた。
また、複写機用再生PET樹脂の開発を通じ、高分子の難燃化技術についても磨き上げることができ、左遷を退職後の準備の機会に活用できた。
日本では、大卒以上であれば３５歳前後から管理職いわゆるゼネラリストの道を歩むことになる。その結果、個人のスキルは「その会社における業務のスペシャリスト」として磨く道を歩む。運良く役員までなれれば６０歳を過ぎても会社に雇ってもらえるが、たいていは５０歳前後から肩を叩かれる。
肩を叩かれたときに嘆いていては人生そこで終わる。むしろそれを機会に自己の一芸を磨くことを考えると良い。６０歳くらいまでは会社は雇ってくれるはずなので早く肩たたきにあった幸運を活かすべきである。
当方は、前任者やそれに協力していたコンパウンドメーカーが絶対に成功できなかったと誰もが認めているPPS・６ナイロンが相容した中間転写ベルトの押出成形技術を成功させて会社に多大な貢献をした。それによって前任者はセンター長へ昇進した。
当方は報われることは無かったが、その問題解決のために磨き上げることができた高分子技術のスキルは、昇進以上の宝である。５０過ぎの組織への貢献は、会社から報われることがないと覚悟し、純粋に自己実現努力に打ち込める機会と捉えると後悔は無い。
一方、ゴム会社のように風土の良い会社とは、そのように貢献した社員を正しく評価し報いる会社であるが、残念ながらそのような会社は今少なくなってきている。組織と人生の関わり方を冷静に考えなければいけない時代である。
サラリーマンは運が５０％と言う言葉を昔聞いたが、確かにそうだ。ゴム会社では高純度SiCの事業化に成功しそれなりに処遇された。ところが写真会社ではたくさんの成果を出して業績に貢献したが、それが昇進として報われたわけではない。仕事の成功が５０％の運であれば、写真会社で昇進に対して報われなかったのは仕方がないことだろう。報われなかったおかげで高分子材料技術者という一芸を得ることができた。
（注）コンパウンド生産のラインをご希望の方は弊社へご相談ください。先端のカオス混合技術を備えたラインを格安にて立ち上げる方法を伝授致します。
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Ｎ先生は、ゴム会社の基礎研究で業績をあげられアカデミアへ転身された経歴である。そのようなキャリアなので実務も基礎科学も高分子分野においてすべてに精通されている先生だ。また誠実で真摯でもある。その先生は、最初にある書籍を紹介してくださった。
その著書は、ウトラッキーの書かれた書籍の翻訳だった。中身はあまり良くないが、巻末の表は大変役に立つ、とＮ先生は言われた。早い話が、実務を進めるに当たって、高分子材料技術について調査する方法とそのまとめ方を伝授してくださったのだ。
そして、高分子物理はこれからどんどん進歩するので学会での勉強が欠かせないとのアドバイスがあった。写真会社で２０年実務を担当したが、まさにそのアドバイスに従い実行して肌身でその正しさを感じ取った。
肌身で感じ取った、と言う意味は、難しくて頭で理解はできなかったが、多くの教科書が書き直されたりしなければいけないという感覚を学ぶことができた、ということだ。
これは大切な感覚で、現場で目にしたことを単純に教科書どおりに眺めていてはいけない、という意味でもある。Ｎ先生は、”自分の出した結果以外信じられない段階の技術だ”、とも表現された。Ｎ先生はアカデミアに席を置かれているのでＫＫＤも重要とは言いにくかったのだろう。
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何を学ぶかは大切だが、世の中には学ぶべき事柄は多く、おそらくそれらすべてを一生かかって学び上げることは不可能だろう。現代は情報がほぼ無限といえるぐらい存在し、社会に知識が溢れている時代である。
この溢れる知識を一つづつ学ぶ作業について論じることは大量の論文を書く作業と等しいが、その学び方であれば、共通点が存在し、そこに焦点をしぼり手短に論じることができると思う。
写真会社に転職し担当したフィルム成形とその表面加工技術には「高分子材料技術」の知識が不可欠だった。そしてその知識の大半はゴム材料技術の知識とは遠い関係にあった。
セラミックスについては、高純度ＳｉＣの合成法を開発したときに専門家としてやっていけるだけの知識を身につけていた。どのようなセラミックス材料でもあるいはどのようなプロセシングでも開発できる自信があった。
それらの知識獲得に社会で公開されていた教科書は役に立たなかった。無機材質研究所で専門家から直接教育された知識だけが当時のセラミックスフィーバーの時代に唯一役に立つ知識、という経験をした。
この経験故に転職直後には迷わず東大の赤門をくぐり、高分子の一流の専門家に知識の伝授をお願いする行動をとった。技術について基礎知識を得たいならば、学歴とは無関係にまずアカデミアの門を叩く、という行動は大切である。
アカデミアの敷居が高いならば弊社のような会社にまず相談する、という行動は知識を獲得するために良い方法である。弊社ではセラミックスから高分子技術まで材料すべてについてご相談頂いた内容に対して適切な回答を出すことが可能です。
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