年下の上司と働いた経験がある人の約6割が、一緒に仕事を「しづらい」と感じていることが、就職情報サイトを運営する「エン・ジャパン」（東京）の調査で分かった、と昨日報じられたが、このような調査結果は何の参考になるのか。
組織で仕事をするときには、いかなる人間関係においても成果を出すことが優先される。しづらいかどうかは真摯に成果を考えたときにあまり問題にならない、と思っている。成果を出せるよう組織に働きかけるのが知識労働者の働き方で、しづらいことを成果が出せない理由にしてはいけない。但し組織がうまく機能するかどうかは、経営者の責任である。
当方の社会人スタートは、10月に研究所へ配属が決まり、新入社員の3ケ月間本当に素晴らしい指導社員と仕事ができたが、翌年の1月からは組織変更があり、新たな指導社員とポリウレタンの難燃化研究を担当することになった。
この指導社員が5つ年上の妖艶な女性で、大変困った。おそらくそれまでの人生で出会った女性で一番の美人ではなかったか、と思っている。このような女性とは当時の当方は仕事がしずらかったのである。年上年下など関係なく、上司がどんなに良い人だろうと、一緒に仕事をしずらい人はいる、ということを早い段階で知った。
仕事ぬきで考えれば、毎日出勤するのが楽しかった。それは周囲にもすぐに察知され、実験室にゆくと冷やかしの嵐であった。それまで毎日サービス残業だったが、その女性から食事に誘われれば、素直に従った。良いタイミングで誘われるのでいつの間にかサービス残業の習慣は無くなった。
自分のペースではなく、すべて指導社員の仕事のペースで毎日が過ぎた。自分のペースではないので大変仕事はやりづらかった。おまけに既婚者だったので指導社員は定時退社で、退社時には当方も一緒に帰る習慣になっていった。その結果、規則的な生活習慣となった。これもある意味で辛かった。
仕事というものは、成果が出るかどうかはわからないが、自分のペースで自分のやりたいように進められるときに最も気持ちよくできる。組織で働くときには少なからずその障害となる要因が生じるのでストレスがたまるが、その要因に対してどのように対処してストレスを軽減するのか、というのは働き方の知恵で対処する。
新人発表までの間、自分のペースというものが全くなくなり、極めてストレスがたまったが、その要因は極めて分かりやすく対処がしやすいものだった。しかし、そこで対処するよりも仕事のストレスとつき合う道を選んだ。
当方が提案したホスファゼン変性ポリウレタン軟質フォーム（注）が高い難燃性を持っていることは予想でき、工場試作をどのように進めるかという問題だけだったことも幸いした。仕事ではストレスが溜まったが、新入社員として二つ目の成果は出た。
（注）３５年以上前にゴム会社で合成に成功した難燃性機能を有するホスファゼン環の分子ブロックを主鎖に組み込んだポリマーは世界初の発明で、この成果はイギリスの学会誌に論文として掲載されている。
なお、この難燃化技術については、下記の講演会で詳細を解説いたします。
記
1.高分子難燃化技術の実務
（１）日時 10月27日 10時30－16時30分まで
（２）場所：江東区産業会館第一会議室
（３）参加費：49,980円
（注）難燃性と力学物性、さらに要求される機能性をどのようにバランスさせ品質として創り込むのか、という視点で解説致します。
https://www.rdsc.co.jp/seminar/161026
2.11月度開催予定の講演会は下記
https://www.rdsc.co.jp/seminar/161116
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国民の働き方を見直す動きが、政府中心に高まっている。１０年以上前からその前哨戦としてワ－クライフバランスが流行している。当方は少し違和感を持ちながら、社会の動きを見ている。
そもそも「働く」意味とは、貢献と自己実現にある、といったのは故ドラッカーで、知識労働者は皆エグゼクティブ、というわかりやすい言葉を残している。働く行為は、パンだけが目的ではないのだ。一日の１／３が労働時間に裂かれるので、人生の行為としてこれを捉えたほうが良いのではないか。
今後、人工知能の進歩で、単純な肉体労働のほとんどは機械化されるだろう。それだけでなく、現代のホワイトカラーの一部の仕事についても将来は人間の仕事でなくなるかもしれない。
このような将来が見えているのに、今議論されている働き方の見直しは、単に小手先の議論で、真に人と仕事の根本的な問題に踏み込んでいない。ワークライフバランスにしても仕事を人生から切り離すような思考法である。仕事を人生に組み込む思考法もあっても良いし、むしろ将来を鑑みるとそのほうが幸せである。
大胆な意見として、現在の１／３の仕事がAIに奪われるという。本当かどうか知らないが、AIに仕事を奪われない働き方という発想が生まれてもいいと思っている。ワークライフバランスという考え方ではなく、仕事に対して人間の英知を傾けて取り組む思想である。
このような思想では時に、ワークとライフのバランスをくずすような働き方も出てくる。高純度SiCの事業化に取り組んだときもカオス混合のプラントを立ち上げたときも、徹夜や睡眠４時間以下の日が１週間以上続くような働き方をしていたが、幸せだった。幸せだっただけでなく、知識も増えて自己実現を達成できた。
過重労働＝ブラック企業という単細胞的発想が必ずしも幸せな働き方を約束するとは思えない。過重労働でなくてもその仕事に人生の意味がなければ、人は不幸を感じるのではないか。他人が見て過重労働であっても、その人の人生で重要な仕事であれば、取り組んでいる人は幸せを感じている場合もある。
半導体用高純度SiCの仕事では、将来セラミックスの専門家としての夢を見ていたがFD事件で無残に消えた。高分子の専門家に目標を変えてその卒業試験のつもりで取り組んだのがカオス混合プラントだった。量産が3ケ月後という刺激的な状況でプラントを立ち上げなければいけないストレスは、20年間写真会社で自己実現に努力した試験と捉えたときに心地よいストレスとなり、50を過ぎた体にきついはずの徹夜も快適だった。
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京都大学では留年と退学含めて２割程度で、他の大学と同じだそうだ。そして最近留年や退学をしそうな学生に対して大学側が発した優しい呼びかけが話題になっている。そこでは、例によって大学を中退した偉人を引合いに出して留年や退学は人生の失敗ではない、と訴えている。ここまで大学が学生にサービスをする時代であれば、偉人の紹介よりも大学がしたほうがよいことは他にもある。
若いころ、留年や退学は本人の責任と思っていたが、人生の最終段階を迎えてみて、このような個人の努力が１００％の失敗でも一概に本人の責任だけではない、と思うようになった。すなわち留年や退学も含め多くの人生の失敗は、本人の責任がもちろん大きいけれど、本人のどうにもならない要素、例えば運のようなものも少しは影響していると感じるようになった。これを悟ると人生の問題を考えるときに、かなりの部分が楽になる。
悟ることができないなら、人生の失敗を体験した時に何人かの友人に相談してみることだ。中には傷口に塩をすり込むような有益なアドバイス(良薬は口に苦し)をしてくれるありがたい友人もいるが、一人ぐらいは毒にも薬にもならない優しいアドバイスをしてくれるはずだ。またそうした優しいアドバイスをしてくれる友人を一人は確保しておくことは重要だ。当方の友人は前者のような厳しい人が多かったので必死で優しい人を求めた。
優しいアドバイスを言ってくれる友人がいつも支えになるとは限らないが、仮に自分の責任が１００％であるような失敗であっても、自分の責任を棚上げして考えてみることも時には必要である。都庁のお役人のように毎度責任を棚上げしていても世の中なんとか回っている。回っているだけではない。1000万円を越える年収を無責任人生で手にしている人もいるのだ。ただしそれが都民の税金であることも忘れている図々しい人たちだ。
人生や仕事において自己責任の考え方は重要である。しかし、人生の一大事において自己責任ばかりで考えていると、周囲に迷惑をかけることもある。時には運の存在（注）を認め、気楽に状況を捉える努力も必要だ。留年は社会に出るタイミングが遅れるだけでなく、学費も含めた経済的問題も大きいので、とても気楽になれないかもしれない。しかし、焦っても留年が取り消しになるわけでもない。ならば一年余分に勉強できるチャンスができたと考えられるようにしたい。
優しい友人のアドバイスは、とりあえず冷静に考える機会を与えてくれる。それが役立つかどうかはともかく、責任だけで熱くなって見えないところを優しい一言で気がつくことができる。これが大切である。だから友人に一人ぐらいは優しい人を確保しておくことが大切で、それが恋人や配偶者なら最高である。いつでもチャレンジの勇気がわき出てくるし、苦労も楽に見えてくる。
学生時代に友人が一人もいない状態は、絶対に避けるべきである。もし、今一人もいない状態なら、誰かに声をかけて友人になってもらう努力ぐらいは自分でしなければいけない。社会人になると学生時代よりも友人というものを作りにくくなる。学生時代の友人は案外長くその関係が続く、と言われているし、実際にそう思う。学生時代は勉強よりも友人を作る努力のほうが重要だ。
友人が多くて留年したなら幸せかもしれない。学生時代に地下鉄の駅から大学までの道の途中には雀荘が多く、窓から手を振る友人がいた。おかげでドイツ語の単位を落として慌てたが、その結果大学院受験の時に教授からマンツーマンの指導を受ける機会ができた。世の中塞翁が馬であるが、友人だけは大切にしたい。大学はそのサポートをしなければいけない時代かもしれない。
（注）半導体用高純度SiC新合成法の技術についてその最初の成功は、無機材質研究所の納入されたばかりの電気炉で確認されたことは、以前この欄で紹介した。その時原因不明の電気炉の暴走が起きている。科学的に考えてもありえない出来事で未だに原因不明であるが、その時の温度パターンを実現できるようにパイロットプラントや実際の生産では電気炉が作られている。まさに神の存在をうかがわせる出来事だ。また、日本化学会化学技術賞の審査では、当方が審査員を務めているときに間違った内容で書かれた最初の推薦書がゴム会社から出ている。さらに1年前に決めたサラリーマン最後の日は東日本大震災であり、運というものを考えなければこのような現象を説明できない。よい運悪い運として分けて考えたりするが、人生の分岐点が自分の考えていた方向ではなくなっただけ、というように気楽に考えることが重要である。特に人為的な現象でない時には、深刻に考えないことである。
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ｉＰＳ細胞は、応用研究と基礎研究が同時並行で進められている大変良い研究モデルだと思う。山中博士のマネジメント能力はすばらしいと思う。
山中博士がノーベル賞を受賞されたときにその裏話をＮＨＫの番組で語られているが、ヤマナカファクター発見についてノーベル賞受賞までその方法について語らなかったと言われた。
頭の良い研究者である。当方は高純度ＳｉＣの速度論的研究について初めて日本化学会の年会で発表したときに、Ｋ大の先生からリアクティブブレンドの条件をどのように研究したのか質問され、正直に試行錯誤で見つけた、と応えて、こてんぱんに言われた。
前駆体法の初めての発表であり、会場は廊下に人が溢れるほどの盛況で、笑い声さえあった。ゆえにこれ以後高純度ＳｉＣに関する学会発表は学位審査の対象期間になるまで控えた。アカデミアの厳しさと言えばそのとおりだが、そのような質問の仕方をしておいて、企業から学会発表が少なくなった、と一方でその先生が発言されていたので、思わず笑ってしまった。
山中先生は、ヤマナカファクターを見つけるのに消去法を使った、とは説明しにくかったのだろう。消去法は、試行錯誤と同様に科学的方法として認められていない。
しかし、山中先生はアカデミアの立場でありながら、躊躇無く非科学的方法で成果を出し、その後基礎研究を行うという効率的な研究推進方法をとられている。このことは見習うべきではないか。
１１月に問題解決法も含め、このような点について講演会を行うので関心のある方は是非聞きに来ていただきたいが、効率よく成果を出すためには、非科学的方法でも成果がでればそれでよいと思っている。むしろ科学が高度に進んだ現代において、非科学的方法で発明や発見に取り組んだ方が新しい現象を見いだすことができると考えている。この理由についても１１月の講演会(https://www.rdsc.co.jp/seminar/161116) で説明する(注)。
（注）すでに参加申し込みがきており、講演会の募集として出だしが早い。弊社へお申込みいただければ割引価格で参加できます。非科学的方法で科学的な成果を出した事例をいくつか紹介します。
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半導体用高純度ＳｉＣの事業化では、不眠不休に近い集中力で無機材質研究所で行った５日間の成果を基に２憶４千万円の投資が決まり、１階がパイロットプラントで２階が研究室のファインセラミックス棟が建設された。たった５日間の実験だったので実際のデータは少なかったが、パイロットプラント建設のための十分な情報がすでに世の中にあった。
すなわちイビデンはじめ先行するメーカーのシリカ還元法に関する特許が多数公開され始めた時代である。またＳｉＣはエジソンの弟子アチソンによる発明で、その製造方法については公知情報だけでもプラント建設が可能な状況だった。
しかし当時の技術で量産可能なＳｉＣの純度はせいぜい９９％が限界だった。経済的な高純度化技術については未知の領域であり、もし高純度ＳｉＣを使用したいというときには実験室で用いられるレーリー法がよく知られた方法だった。気相合成法も登場していたが、量産には難点があり実用化プラントは成功していなかった。
このような時代背景で、フェノール樹脂とポリエチルシリケート、酸触媒の3成分によるリアクティブブレンドで合成された前駆体による方法が唯一の高純度ＳｉＣ量産方法であるとの、専門家のお墨付きが得られた。このような状況ではアジャイル開発で直接製品を作り市場開拓をするのが一番と判断し、前駆体法の基礎研究を後回しにした。
そのような時にU本部長から前駆体の品質管理をどのように行うのか質問があった。本質をとらえた鋭い質問だったが、アイデアの整理はできていたので、「超高速熱天秤を開発し、その熱天秤で検査を行う」と回答した。すぐにやれ、との指示が出た。
１ケ月ほどで当方の設計による熱天秤の外形は出来上がったが、これは当方の要求した部品をつなぎあわせただけでスペックについては満たされていなかった。依頼したメーカーにこのままでは検収できない、と伝えたら、設計の責任は当方にある、と言われたので、すぐに納入してもらい、急遽改良に取りかかった。たった３日でスペックを満たす熱天秤となったので、メーカーの担当者を呼び、クレームをつけたら「性能が出るんですね」とびっくりしていた。
熱天秤に２０００万円の見積もりを出してきたときにふざけている、と思ったが、仕様を満たさない装置を当方の責任と押しつける神経にも驚かされた。しかし、部品の製造技術をもっている会社が当時そのメーカーしか無かったのでしかたなく発注したのである。このような状態なのでソフトウェアーも自分で開発することになり、この装置のために１週間ほど徹夜(注１)したが、何とかSiC生成の速度論を研究できる設備、すなわち、SiCの前駆体の品質管理ができる設備ができあがった。
U本部長に品質管理方法をプレゼンしたところ、仕事の早さを褒められた。褒められついでにこの品質管理の装置で速度論の研究を行ってよいか尋ねたところ、学位を取れとの指示も出た。T大で学位を取ることになったが、それはすべての研究が完了してから上司が調整してくださった。
当時の開発状況を簡単に描くと以上であるが、市場開拓と基礎研究が同時並行（コンカレント）で進められている。基礎研究結果がどれほどのレベルであったかは、T大の先生が勝手にその先生の名前をファーストネームにした論文を出したことからご想像願いたい。よほど良い研究と評価されたのだろう。あまりの行為に腹も立ったが、当方が企画しまとめた研究の評価ととらえ、学位のために我慢した（注2）。
（注１）当時の残業時間は常識外れな量であり、そのため会社へほとんど残業申請していない（補足）。すなわちすべてサービス残業でこなしている。会社の責任ではなく、すべて自己責任と考え、死なないように健康管理とストレス解消に努めた。ファインセラミックス研究棟から徒歩３分の所に独身寮があったので都合が良かった。同期や同僚との飲み会がストレス解消の場となった。当方のために合コンを企画してくれた友人もいた。死の谷の６年間の前半は、今から思えば人生でもっとも輝いていた時だ。職場環境は大切である。ゴム会社がアメリカの会社を買収後、次第に風土劣化が進行し組織も機能しなくなった。U本部長が続投されておればもう少しまともなマネジメントでＦＤの問題も起きなかったのではないか。
（注２）結局これ以外にいろいろ問題があり、学位を中部大学で取得している。STAP細胞の騒動でも学位のあり方が問題になっているが、有名大学だからその学位が価値がある、という認識は、日本では持たない方が良い。学位は、中身こそ重要である。アカデミアの優秀な研究者が自分の研究にしたくなるほどの内容の学位にまとめ上げた満足感がある。また中部大学は、海部俊樹元文部大臣が中部圏下の私立大学ではじめて学位審査権を授与したスタッフが優れた大学である。学位審査方法も厳しくコピペは御法度である。
（補足）この状態は好ましくないことである。しかし、知識労働者が働きたいように自由に何でもできた時代でもある。今は労務管理が厳しくなりこのような残業は、せいぜい１週間しか続けられない。死にそうなぐらい働いて、残業代も申請せず、見かけ上ブラック企業そのものだが、貢献の喜びが満たされているときには苦痛よりも幸福感を感じるものである。いや、むしろ幸福感があったので死ぬほど働くことができたのかもしれない。死の谷は長かったが、日々目標を確認しながら、小ゴールを設定し、それを毎日実現する達成感のおかげで苦痛ではなかった。
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ノーベル賞週間が終わったら基礎研究の重要性がＴＶニュースで叫ばれるようになった。日本人の受賞が続くのは過去に基礎研究を大切にしてきたからで、現代の様なすぐに成果が求められるような時代ではなかった、というのがこの10年ほどの定型句になっている。
誤解を恐れずに言えば、今の時代でも十分にアカデミアは恵まれた研究環境である、と思っている。むしろ過去の研究マネジメントが十分に機能していなかった問題を論じたほうが良い。大手企業では、かなり学習が進み効率的に基礎研究を行っているところも現れた。
基礎研究を効率的に行う一つの方法として、「開発を行ってから研究を行う」、という方法がある。開発を行い、人類に役立つ成果を出してから、その成果の裏に潜む真理を明らかにしてゆく。これはアジャイル開発とも整合する。もし開発成果で大きな売り上げが得られたなら基礎研究の投資を大きくできる。また、多額な投資を行っても、売り上げ規模が十分に大きければ健全な投資である。
すべてがこの方法でうまくゆく、とまで言わないが、今の時代行うべき基礎研究は大抵この方法で進めることが可能と思っている。また、新たな基礎研究のテーマも見つかったりする。
半導体用高純度ＳｉＣの基礎研究はこの方法で進めた初めての事例で、学位も取得できた。また事業は開発開始から30年以上経った現在も続き、売り上げが増加している。これは当時のＵ本部長の「研究やる前に、まず、モノもってこい」というご指導のおかげである。
高純度ＳｉＣ合成技術の開発された状況は過去にこの欄で書いたが、基礎研究などやらず、2億4千万円の先行投資を受け、すぐに10kg/日の規模のパイロットプラントを建設した。パイロットプラントを建設しながら、変形横型プッシャー炉などプロセス特許も書いていた。
パイロットプラントができて、製造された高純度SiCをもってマーケティングを行ったところ、まだ世の中は研究段階で大きなマーケットが存在しなかった。周りから駄馬の先走りと言われたりした。ただ、マーケティングをした成果で、K社からシリコーン引上げ用るつぼやSiCヒーターの試作など頼まれたりした。（続く）
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我が家のリビングルームには、天井にボーズ社のスピーカーとほぼ耳の高さの位置にオンキョー社のスピーカーが設置され、その2種のスピーカーセットから同時に音を出し部屋のどの位置でもステレオ感の得られるような工夫をしている。そこそこの解像感もあるが、欠点として音像が大きくなる。
オーディオの趣味としての楽しみ方は個人により様々だが、基本はハイファイ、高忠実度再生と昔から言われており、趣味にかけるお金は天井知らずの世界である。そのような世界でいかにお金をかけずにハイファイを達成するのかが当方のゴールである。
今の当方の環境は、音像が若干大きくなる欠点はあるがライブ感は抜群であり、ジャズなんかは気持ちよく聞ける。お金もそれほどかけずにこれだけ気持よく聞けるのでコストパフォーマンスは高く一応ゴールに到達したと思っていた。
しかし先日音工房Ｚのスピーカーを聴き、物欲が芽生えてきた。オーディオという趣味の悪いところである。１００万円前後のＪＢＬと比較しても遜色のない２０万円前後のスピーカーの低音を聴き、ムラムラときた。ただ置き場所が無い。
昨晩はボブディランを久々に聞いたが、我が家の環境に不満は無く、詩の韻に耳を傾けることができた。確かにボブディランのしゃべるような歌い方は独特で、日本のフォークソングにも影響を与えたがノーベル賞を受賞するとは思わなかった。当方はボブディランよりもポールサイモンの詩の世界の方が好きで、後者のアルバムは揃っているが、ボブディランは数枚あるだけだ。
ボブディランを聴くだけならその辺のスピーカーでも構わないが、ポールサイモンの、特にソロになってからのアルバムは、よい再生装置で聞きたい。結局芽生えた物欲は、ディランの歌声で萎えてしまったが、技術と言う視点で先日のスピーカーを考察すると面白い。なぜなら試行錯誤の産物だからだ。さらにＪＢＬのようないかにも高級でいい音がします、という顔をしていない。そのあたりも「視聴した時の驚き」と関係していたのかもしれない。
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昨日音工房Ｚで開催されたスピーカーの視聴会に参加した。視聴したスピーカーはＺ１０００－１０８ｓｏｌ（以下Ｚ１０００）とＺ８００－ＦＷ１６８ＨＲ（以下Ｚ８００）の２機種で、前者は完成品として後者はキット販売されている、いずれも２０万円前後のスピーカーである。結論を書けば、「驚いた」の一言で、この会社のホームページに書かれているスピーカー評価は嘘ではないようだ。
音工房Ｚ（http://otokoubouz.com/）という会社の詳細についてはそのホームページを見ていただきたいが、オーディオマニア向けスピーカー自作をサポートしている会社だ。その昔、当方が学生の頃オーディオブームがあった。そのブームを支えていたのは、高度経済成長で毎年給料が上がっていた団塊の世代である。今その団塊の世代がリタイアし、潤沢な退職金と豊富な時間を手に入れている。
当方が会社設立時に音工房Ｚという会社を知ったのだが、必ずヒットする事業だと感じた。しかし、届くメルマガとホームページの内容はやや胡散臭く、一部のマニアには支持されるかもしれないが、多くの団塊の世代の心を捉えるには程遠い表現である。一度ご覧になっていただくとわかるが、自画自賛の内容が多い。また、誤字脱字や怪しい表現も散見し、せっかくの実験結果公開もどれだけの人が参考にしているのか疑問を持ってしまう。
しかし、１００聞は一見にしかず、だった。やや誇張な表現も多いが、ホームページ書かれているスピーカー評価が正しいと感じた。当方の年齢を考えると高域がどうのこうのと言われても聞こえていないので関係ない、と思っていたが、その聞こえていないはずの高域を感じることができたのだ。特にＺ８００の音の輪郭表現はすごい。すごすぎてその辺のホールで聴くコンサートの生音とは別次元の音である。むしろ録音状態のそのままを聴いているのでは、と思いたくなる音だった。市販のスピーカーでは聴けない音である。
それに対しＺ１０００は、音の定位感や音の響きが自然でロンカーターの「ザ・マン・ウィズ・ザ・ベース」を気持ちよく感じることができた。ＪＢＬの１００万円ほどのスピーカーと比べてもこちらの方が自然の音に近いという点で好みの音である。ＪＢＬの大口径のウーファーから出てくる低音はすごいが、Ｚ１０００の自然な響きを聴いてしまうと、どちらのスピーカーがよいのか迷う。
ただしＺ１０００の驚くべき特徴は、１０ｃｍ前後の小口径のスピーカー一発でＪＢＬに負けない低音を出している点だ。自作スピーカーファン向けにデバイス販売を行っているフォステックスの８０００円前後のスピーカーが使われており、Ｚ１０００の価格の大半はスピーカーの箱の値段と言うことになる。Ｚ１０００では、木の箱に２０万円前後のお金を払うことになると気がつくとその瞬間にこの会社がナレッジの会社と理解できる。
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「残業100時間で過労死は情けない」とツイートした武蔵野大学教授が処分されるという。ヤフーニュースでこの話を知ったが、この方はサラリーマン人生を幸福に過ごされた方にちがいない。残業100時間は表に出た数字で、実際にはその倍ではなかったか、と当方は推定している。
さらに、この過労死については、単純に残業時間の問題だけではない、との推定を当方はしている。実際の状況を見ていたわけではないので、それ以上のことを書かないが、「残業100時間したので過労死となった」ことが真の問題ではなかろうことは母親も感じていたらしい。
裁判は労災の問題で争われたのだが、ＷＥＢ情報には状況を想像できる表現が多々あった。武蔵野大学教授のツイートは大学の処分が発表された後、WEBニュースで知ったのだが、そのキャリアからなぜあのようなツイートをされたのか理解できなかった。
さらに、そのツイートが炎上したことから大学側がこの教授を処分すると発表されたニュースにもビックリした。どのような処分になるのか興味があるが、ニュースによれば「情けない」と言い放ったことが不適切と判断されたようだ。
自殺された方は新入社員だった。民間の会社を勤務されていたのなら新入社員の実務能力を理解されていただろう。とても「情けない」という表現を使えないはずだ。教育者としての資質に関わる、と大学側は判断したのかもしれない。
自分の新入社員時代について、その無茶な仕事ぶりが原因で周囲に悪い噂が立ったと昨日書いたが、新入社員の常識はずれな残業は30年以上前から異常にみられていたのである。
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当方が遅くまで仕事をやっているのは、仕事をしているのではなく、会社で遊んでいるのではないか、という噂だったらしいが、指導社員は当方を気遣って「悪い噂」と表現されたのだった。同期の友人に相談して、この悪い噂の中身を知ったのだが、趣味で仕事をやっている、という噂もあったようだ。いずれにしてもサラリーマンとして良い噂ではない。
毎日遅くまで楽しそうに実験をやっていたのは事実である。しかし、それはドラッカーの言うところの「貢献と自己実現」を働く意味として理解していたからで、遊んでいるつもりはなかった。同期からは一年の仕事を３ケ月でやるという考えは、まともじゃない、とアドバイスされた。
当方が毎日のように新しい配合を生み出していたので分析グループでも依頼業務が多くなり、その結果残業が増え、問題になっている、と知らされた。成果は早く出たが、社内でいろいろ問題が起きていたのだ。指導社員は当方のモラール低下を心配して、それらを口うるさく言わなかったようだ。
この時、組織は成果をだすための道具という意味を体感し、道具の酷使は問題を生み出すことも理解した。指導社員は実務に長けた人で業務に関係する部署への業務依頼方法を最初に指導してくださった。すなわち道具の使い方である。その結果自分のペースで業務をすることができたのだが、その結果関係部署へ迷惑をかけていたのだ。
新入社員は道具としての組織のうまい使い方を知らない。社会に出て初めての体験だからだ。使い方を誤れば、道具の使用ができなくなる。道具を使えなければ成果を出せなくなる。成果を出せないと分かったときに「やる気」に燃えた新入社員のショックは大きい。道具の使い方を丁寧にすれば良いだけだが、それができないので、道具と格闘することになる。
組織と個人の関係において、組織は単なる道具に過ぎないが、この理解は意外に難しい。自分以外にもその道具を活用している多くの人がいることや、道具の効率的な使い方など実務を通じてしか理解できないことが多い。実務を担当していても誰かが指導しなければ、新入社員は道具を使う上で発生する問題や、道具をうまく使うべきタイミングなど分かるはずがない。
「ホーレンソー」を社会人の最初に習うが、これは組織の使い方の基本の一つである。報告と連絡はそれが無いときに困る人が出てくるので注意されて自然に身につくようになる。しかし、相談は自ら行動を起こそうと努力しない限りなかなか身につかないスキルである。だから指導社員は最初の二年程度は毎日新入社員に気を配る義務がある。どんなに優秀な新入社員でも最初から上手な相談ができる人はいない。道具としての組織を理解できなければ上手な相談などできない。
道具が自分の手に負えなくなったとき、道具を手放せば良いだけである。新しい道具でまた成果を出せば良いのである。このあたりの見極めも経験しなければ身につかず、道具を前に途方に暮れる。壊れた道具を直すのは経営者の責任である。道具が壊れていることを知らせるのはメンバーの役割で内部告発も最近は奨励されるようになってきた。企業が社会の組織と位置づけられているからだ。コンプライアンスの重要性が組織のあるべき姿を変えた。
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