Claude CodeやCodexは、指定されたゴールに対して、自律的に行動し、それを達成するAIエージェントとして注目されている。
AIエージェントが成立するためには、ゴールに向かって論理的な展開が可能な知でなければならない。ゆえに、プロンプトによりうまく動作しないことがある。
ややコツが必要であるが、プログラムの自動コーディングは、かなりの成功確率で実現できるので、いまやプログラマーの必需品となりつつある。
ゴム会社の新入社員時代にホスファゼン変性ポリウレタンフォームの工場試作に成功し、始末書を書かされた問題は、当時の主任研究員が故人となったので永遠にその理由が不明となった。
葬儀の日は他の予定が詰まっていたので、お通夜に参列したが、ゴム会社からの参列者は、ご親族以外にいなかったのでびっくりした。
この件についてはこれ以上書かないが、始末書を指示された本部長は、科学に対し厳しい方だったので、当時の科学知識の状況から工場試作の成功を理解できなかった可能性がある。
今注目されているAIエージェントも似たようなところがあり、プロンプトが悪ければ、ハルシネーションを起こす。しかし、プログラムのコーディングでは定型コードが多いので、曖昧なプロンプトでも成功することがある。
一方、タグチメソッドの解析プログラムは、かなり細かい指示をプロンプトに記入しても正しいコードを生成しない場合がある。
これは、故田口玄一先生が「基本機能の選択は技術者の責任」と言われていたように、システムと基本機能が理解されないと正しくSN比が計算されないためで、当方が始末書を書かされた状況と似ているのではないかと想像している。
新入社員として研究所に配属され、混練の神様のような指導社員に出会ったが、この方のご指導やぼやきは、今の時代にも十分通用する。グループが突然解散することになって、配属3か月で高分子合成研究室に異動となった。
その時、世界初の研究を、と言われ、半年もせずホスファゼン変性ポリウレタンフォームの工場試作を成功させた。世界初というゴールを達成し褒められるかと思ったら、始末書を命じられた。
この時の思い出は、悔しさもあり忘れることはない、と当時図書室に籠りはじめたが、美女のサービスでお茶が出てきたり始末書の噂で駆け付けた女性からコンピューター雑誌の楽しい話を聞けたりして忘れていた。ところがCodexがうまく動作しないので、トラウマではなくデジャブとして始末書の記憶がよみがえった。
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始末書を命じた上司もどのような内容で書いたら良いのか分かっていなかった可能性がある。本部長から、始末書を書け、とメッセージが出され、それをそのまま当方に送ってきただけであった。
だからオブジェクト指向にはまった可能性がある。始末書というオブジェクトのふるまいを理解していたので、上司は自分で書きたくなかった。課長補佐格の部下は昇進を控えていたので、書かせることはできない。
指導社員の女性に相談したらしいが、指導社員の女性は、上司である課長補佐格の方が書けないものを私は書けない、と言ったそうである。そして、当方に始末書を書く役割が回ってきたのだが、始末書のプロパティーやメソッドが不明だった。
人事部の同期に相談したら、新入社員２年間は査定がつかないから適当に書いておけばいい、というだけである。これを主任研究員に告げたら、適当では困ると叱られた。そして、図書室に籠って考えてこい、となったのである。
図書室には始末書の書き方などという書籍はおいてなかったので、会社の近くの本屋で探したら「人に聞けない書類の書き方」という本を見つけた。
ケース別に始末書の書き方が整理されていたが、本部長の訓示にそった成果を出して書く始末書という項目は無かった。
おそらく今でも成果を出して始末書を書け、と言われたら困る人が多いと思うが、上司は、プレゼンの失敗を認識していたので、当方に始末書を命じるのも本心は困っていたのだろう。
ホスファゼン変性ポリウレタンフォームの工場試作を反省し、成功した（注）ポリウレタンフォームのふるまいから、既存のリン酸エステルと新たに合成するホウ酸エステルが燃焼時の熱で反応して、ホスファゼン以上に耐熱性の高いガラス生成を目指した世界初の難燃化システムを開発する、という内容の始末書で上司だけでなく本部長も納得したという。どのように上司は説明したのだろう？
（注）成功した、という言葉を入れるかどうか揉めている。人事部に送付された表紙では、この部分に二重線が曳かれ、「この」となっていた。始末書というオブジェクトに「成功」というプロパティはおかしいと判断されたのだろう。そもそも始末書がおかしい、とは議論されなかったのか？
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当方の学生時代に推論を中心にした第一次AIブームがアメリカで起き、逆向きの推論の重要性が議論されていた。コーリーは、有機合成デザインの方法論としてこの成果を用いて、「逆合成」という考え方を発表している。
大学二年生の時に受講した伊藤健児先生の授業でこれを学んだのだが、衝撃的な講義だった。もっと学びたく思い、第一次AIブームについて図書室で勉強している。
日本では大きな話題にならなかったこのブームであるが、情報工学の重要性が叫ばれて、情報工学科設立ブームが当時の日本で始まっている。すなわち、AIブームが刺激となってAI工学科ができたのではなく情報工学科設立ブームとなったのである。
その結果、第二次AIブームが起きた１９８０年代は、アメリカで多層パーセプトロンの理論確立や第一次AIブームの成果となるエキスパートシステム「知識ベース型AI」が産業に応用されているときに、日本で頓珍漢なコンピューターに関する国家プロジェクトが生まれている。
余談だが、第一次AIブームより前にソビエトで生まれたTRIZも知識ベース型AIと見なすことができる。いずれも今実装が急激に進んでいるパラダイムと異なるAIである。生成系AIを生み出した第三次AIブームではアメリカにおいて科学ではありえない大きなパラダイム変換が起きていたのだ。
その前に起きた第二次AIブームの日本では第五世代コンピュータープロジェクトが国研として推進されているのだが、アメリカで起きつつあるこのようなパラダイム変化に注目していなかったので、アメリカのコンピューターに対する考え方と大きく異なる内容のプロジェクトとなった。
この大失敗は、当時の日本が科学こそ唯一の問題解決法と硬直した考え方に囚われていたことと関係しているのではないか、と思っている。
たまたま、ホスファゼン変性ポリウレタンフォームの工場試作成功で始末書を命じられ、図書室に籠っていて、アメリカで生まれたばかりのオブジェクト指向の議論に接した経験からそのように評価している。
日本では、雑誌「アスキー」やコンピューター雑誌で１９８０年代中ごろにオブジェクト指向が話題となり、特集が毎年組まれたりしているが、その数年前のアメリカではSmalltalkが生まれた。ソフトウェアの進歩に日本とアメリカにおいて大きな時差があった。
東京工業試験所（当時）からゴム会社へ転職し役員となっていた研究開発本部長は、科学の研究指導者として優れていたかもしれないが、アメリカとのこのようなソフトウェア時差をご存知なかった。
もっとも、日本のコンピューター関係の研究者さえ、第一次AIブームで右往左往し、第二次AIブームでは第五世代コンピュータープロジェクトを推進していたのだから、高分子化学の専門家である本部長が科学以外の問題解決法として生まれたオブジェクト指向をご存知なくても仕方がない。
当方も化学技術者を職業として目指していたので、日本で情報工学科設立ブームがあっても興味は無かった。しかし、何を書いたら良いのか不明の始末書を書けと言われ、科学的に答えを出すのは難しいので、日本ではまだ注目されていなかったアメリカで生まれたばかりのオブジェクト指向に飛びついた。
そして、上司の主任研究員に始末書をどのように書いたら良いのかという説明から始めるために、オブジェクト指向の論文を持ち出して説明したのである。なぜか、これが主任研究員のツボにはまった。
初期の昭和歌謡としてスーダラ節は有名で、同時に上を向いて歩こうも大ヒットしている。主任研究員は、上を向いて仕事をしていたヒラメであり、本部長に認められる始末書を書きたいと思っていたようだ。
毎日、本部長が納得するかね、というのが口癖だった。始末書を当方と打ち合わせているときにも、本部長が納得するかね、という言葉が出た。
新入社員の当方に言われても答えるのに難しい問いかけである。ソリューションを導き出す先端のオブジェクト指向であれば大丈夫、と今から思い出すと訳の分からないことを回答している。
＜参考＞
来週２５日（月）に技術情報協会で開催される高分子の難燃化技術に関するセミナーでは、この時開発されたホスファゼン変性ポリウレタンフォームの燃焼時のふるまいを基に考案した新規ノンハロゲン難燃化手法の説明とともに、オブジェクト指向はじめデータサイエンスについて分かり易く簡単に解説する。詳細は弊社へ問い合わせていただきたい。割引サービスがあります。
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ホスファゼンは３量体だけが開環重合し、高分子量化する。この研究はアメリカのオールコック博士が発見し、４量体以上の環状では重合しないと言われていた。
そこで梶原鳴雪博士は、環状のまま重合する研究を行っていた。しかし、高分子量化は難しく、当方が修士課程を卒業後ゴム会社就職までの３週間に行った実験で、世界初の環状高分子量体の開発に成功したことを大変喜ばれた。
これは、当方のアイデアで当方の実験による成果である。この時の経験知でポリウレタンの主鎖にホスファゼン環を導入することに成功したのだが、本部長はそれを信じなかった可能性が高い。
主任研究員は世界初の成果として説明したのだが、本部長は信用せず、始末書を命じたのではないかと当方は勝手に想像している。なぜなら、このような想像で、ホウ酸エステルとリン酸エステルの組み合わせ難燃化システムの新たな企画が始末書として認められたことを説明できるからである。
おそらく、今ならば本部長の判断を笑う人がいるかもしれないが、昭和とは、そのような時代だった。第一次AIブームがアメリカで起きても日本ではあまり注目されなかった。
シクラメンの香りが流行した時、当方は大学４年生であり、卒論として逆合成によりデザインしたシクラメンの香りの全合成を卒論として選び、アメリカ化学会誌に投稿している。
このテーマは、第一次AIブームの時のコーリーの研究が元になり企画されている。シクラメンの香りは大ヒットしたが、アメリカの第一次AIブームは日本でほとんど話題になっていない。
企業では科学による研究開発を推進するために空前の研究所ブームが起き、前向きの推論が唯一の推論方法であり、第一次AIブームで話題になった逆向きの推論は、日本で刑事コロンボがヒットした程度である。
ホスファゼン変性ポリウレタンフォームの設計は、逆向きの推論の成果であるが、環状ホスファゼンの高分子量化は困難と言われていた時代に、前向きの推論以外の方法を知らなければ、高分子量体が合成された事実を否定したくなるのももっともである。
生まれた時が悪いのか、それとも俺が悪いのか、とは、非情のライセンス主題歌昭和ブルースの一節であるが、スーダラ節のあと流行した歌は、暗い歌が多かった。
横浜、黄昏、ホテルの小部屋、と歌い始めて、最後は、あの人はもう帰らない、となる。横浜から黄昏の推論はよいが、黄昏からホテルの小部屋を推論するには昭和の時代が分かっていないと難しい。
生成系AIの推論動作を一言で表現するならば、「過去の文脈から、次に最も整合的な状態を逐次生成する確率過程」となり、昭和の時代は、整合性が取れれば、それで泣く人がいても皆が納得した時代である。
本部長が、科学の世界で環状ホスファゼン高分子は重合が難しい、と信じていたなら、それを簡単に成功させたことは間違いだ、始末書を書け、は、それなりの整合性がとれたので、主任研究員は新入社員に書かせることで納得したのかもしれない。
＜参考＞
来週２５日（月）に技術情報協会で開催される高分子の難燃化技術に関するセミナーでは、この時開発されたホスファゼン変性ポリウレタンフォームの燃焼時のふるまいを基に考案した新規ノンハロゲン難燃化手法の説明とともに、オブジェクト指向はじめデータサイエンスについて分かり易く簡単に解説する。詳細は弊社へ問い合わせていただきたい。割引サービスがあります。
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毎朝書きにくいことを書いている。この目的は、企業の研究開発で生まれる実験の生データから実験者のディープスマーツも含め暗黙知に相当するものを取り出せる可能性が出てきたことを伝えたいからである。
50年近く前にゴム会社で出会った、混練の神様のような指導社員は、このことに気づいており、当方に実験生データ管理が最も重要と教えてくれた。研究報告書は、科学に基づき書かれており、当たり前のデータが選ばれ書かれているので、誰も参考にしない。
この点を研究所の担当者は誰でも気づいており、企画調査段階で図書室に保管された研究報告書を利用する人はいない。
それでは、過去の技術調査はどのように行うのか。皆、文献検索でこれまでの技術を調査している。少し仕事のできる人は、大学の研究者へヒアリングする。わざわざそれを理由に海外出張する主任研究員もいる。
もっと仕事のできる人は、文献検索の前に過去にその技術に近い仕事を担当された方を探し、ヒアリングを行ってから文献検索する。
さらに仕事のできる人はどうするのか。ゴム関連の技術であれば、可能な限り手に入る週報を集める。生データに近い情報に触れることができ、当たり前ではないデータを見つけることができる。
高分子材料の研究開発では、当たり前ではない実験データに着目すると、新たな発明が生まれる、という発明のコツまで教えてくれた。
ホスファゼン変性ポリウレタンフォームの工場試作成功で始末書となった理由は、学会で議論がされているような先端技術を簡単に量産できるはずはなく、新入社員は何か間違いを犯した、という評価を本部長がなされた可能性がある。
当時始末書の悩みを周囲の先輩社員に相談したときに、混練の神様は、このように説明して当方を慰めてくれたのだが、今から思い出すと冗談ではなく、本当だった可能性が高いと内心思っている。
目の前に量産ラインで試作されたホスファゼン変性ポリウレタンフォームがあっても、本部長は信用できなかったのだろう。本部長は高分子合成の専門家で、ホスファゼンについても知識を持っておられた。
その知識から、半年もかからず新入社員が簡単にホスファゼン変性ポリウレタンフォームの工場試作を成功させた事実を信じることができなかった可能性がある。これは、その後高純度SiCの企画を提案した時にもフェノール樹脂とエチルシリケートのχを知っておれば、成功するはずがない、と力強く否定されていた。当方が立ち上げた（注）、この技術は今も事業として続いているがーーーー
昭和の時代は、このような研究所リーダーがいたのである。
（注）故無機材質研究所猪股総合研究官の手紙が証拠として残っており、当方の大切な宝であるとともに、技術がどのようなものであるのかを考える時の参考書になっている。
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ゴム会社から写真会社へ転職して驚いたのは、実験ノートを企業が貸与し、人事異動など組織から出る時にはその実験ノートを職場に返却するシステムである。
転職先は、新設された高分子技術の研究センターだったが、その前身となる職場の実験ノートを保管している倉庫があって、その管理は、当方の仕事になった。当方は左遷されるまでその仕事を行っていたが、カメラ会社との統合後この仕組みは無くなったようだ。
豊橋の元カメラ会社の研究所へ単身赴任した時に、この仕組みについて上司であるセンター長に相談したら、今はファイルサーバーに実験データは保存され管理されているとの説明をされた。
PPS半導体無端ベルトの押出成形開発で生み出された実験データは、ファイルサーバーに眠っていた。Excelで作成されていたので、誰でも閲覧できたが、残念ながら実験データ含め各種ファイルは個人のディレクトリーに保管されており、自由に閲覧できるはその個人の管理権限を有する管理職だけだった。
但し、デザインレビューやその他プロジェクトで重要な会議の議事録などのファイルについては、担当者まで閲覧できるディレクトリーで管理されていた。
ゆえに、単身赴任が決まってセンター長への挨拶が終わるや否や赴任先のファイルサーバー管理担当者にお願いし、半導体無端ベルト研究開発で使用されたExcelファイルすべてを特別な一時ディレクトリーへコピーを保存してもらった。
そして、単身赴任前の２週間ですべての実験生データを閲覧したのだが、その時使用したのはVisualC#である。今ならば、Pythonで当時より簡単にできる。
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ゴム会社新入社員時代のわずか３カ月間だったが、混練の神様のような指導社員は歴史に耐える技術指導を当方にしてくださったのかもしれない。
「研究報告書を課長から依頼されるまで書く必要はない」と、当方に言われた。また、週報は可能な限り、後日読んでも分かるように書け、実験生データは研究職をしている間は、大切に自分で管理し保存せよ、とも指導された。
この指導は、当時の研究所の書類管理の指針からは逆の方針に感じていたが、ホスファゼン変性ポリウレタンフォームの工場試作に成功した時に始末書を命じられ、その深い意味を理解した。
課長に命じられて１週間図書室に籠って始末書を何度も書きなおしていた。しかし、納得できないのは、納期を指示され休日まで返上し工場試作用のホスファゼン合成を一人で行っている。それにも関わらず、量産試作を成功させた報告書ではなく、始末書を命じられたのである。
また、それをどのような内容で書くべきなのかも説明されず、毎朝「書けたのか、書けたのか」、と責められた。最初に指示された時に始末書ではなく研究報告書を提出したら、「そんなものは後でもよいから、図書室で始末書を書いてこい」と言われている。
アメリカのオールコックや梶原鳴雪が研究論文を競っていた時代に、世界初のホスファゼン変性ポリウレタンフォームの量産試作に成功したのである。新入社員として配属された時に、本部長から当方に言われたミッションに対して短期間に成果をだした大切な研究報告書だったはずである。
しかし、本部長から急かされている、と毎朝課長に脅されて始末書を書きながら、世界で初めて工場試作に成功した研究報告書よりも大切な始末書とは何だろう、と頭が混乱した。
研究段階で低発煙の難燃剤として注目され始めた技術について世界初の成功をまとめた研究報告書よりも重要な始末書をどのような内容で書いたら良いのか、課長はその方針すら説明できず、「書けたのか」、と毎朝責めるだけである。
指導社員に質問しても、課長補佐格の方に相談しても、課長以外答えられない内容だという。人事部の同期に相談したら、新入社員時代は査定に影響しないから命じられたのではないか、という。
始末書の回議先に人事部も入っていたので、始末書の扱いがどうなったのか知らせてほしい、と同期にお願いしている。
後日談として、企画書を添付した始末書が人事部に回議された時には、企画書は無く、表紙だけが回議されていたそうだ。今ならば組織的なハラスメントである。
ただ、図書室に籠り始めた時に、美人の受付嬢がお茶を出してくれたり、図書室の隣のコンピューター部の女性スタッフが噂を聞き、最先端のコンピューター情報を知ることができる雑誌を紹介してくれたり、と始末書の噂がきっかけとなり幸運な出来事が続き、激しいハラスメントもそれほどの精神的負担にならなかった。
そもそも新入社員の２年間は査定も残業代もつかないので、力いっぱい仕事をするようにと、研修期間中人事部が言っていたことが嘘だったことをその後知ることになる。
この始末書騒動では、ホスファゼン変性ポリウレタンフォームの難燃挙動のふるまいをもとにして、論文で初めて知ったオブジェクト指向の練習を行いながら（注）企画したホウ酸エステル変性ポリウレタンフォームの企画書を新入社員テーマとして提出し、課長に承認を受けて終結している。
しかし、今でも始末書を書かなければいけなかった理由や、なぜ当方が書かなければいけなかったのかという理由を理解できていないだけでなく、その課長は３年前に他界したので永遠の謎になった。
１週間仕事を止められて、図書室に籠って内容不明の始末書を書かされるような処分は、サラリーマンとして将来が危ぶまれる危機なのだが、無機材研に留学した年に受験した昇進試験で落とされるまで研究所という組織とそれを管理する本部長の恐怖をあまり深く考えなかった。
この時の本部長がまっとうな本部長に交代したときに、ホスファゼン変性ポリウレタンホームについて学会誌への投稿を命じられているが、この時に神様のような指導社員が言っていた「実験生データを自分で管理する」重要さに気がついた。
本来は企業資産となるべき実験生データは、当時の研究所ではゴミ扱いだった。週報や月報、研究報告書のように保管期限の設定は無かった。実験ノートの習慣もなかった。
神様のような指導社員は、３か月間毎日午前中をゴム技術に関する座学として当方を指導してくださったが、その時教材となっていたのは、指導社員の実験ノートとして使用されていた材料メーカーからサービスとして年末にもらっていた手帳のコピーだった。
実験の生データと、専門であるレオロジーのシミュレーション結果との対応を丁寧に解説してくださって、ゴムのクリープを説明できないダッシュポットとバネのモデルではあるが、ゴム技術者として身に着けておくべき重要な経験知として指導してくださった。
すなわち、実験の生データには、その実験を行った人の思想やスキルが詰まっている。これは知識労働者の時代では重要な企業資産であることをこの時知った。しかし、その重要な企業資産を個人で管理するという、今の情報管理の視点からお粗末な状態だった。
一方で、神様のような指導社員が無駄な書類の筆頭に挙げた研究報告書は、人事評価にも活用される重要書類だった。そして図書室の奥のスペースに大切に管理されていたが、誰も利用していないのでホコリを被っていた。
お茶を出してくれた美人の受付嬢に研究所の報告書について尋ねたところ、期末に研究報告書の件数をまとめる以上の指示を受けたことが無いという。
さらに、図書室の奥に保管していて誰も利用していないので、年末の大掃除で古いものを廃棄しようとしたら、永久保存書類と注意されたとのこと。
今、これがどのような管理状態か知らないが、転職して、研究報告書と生データの管理について企業で考え方が異なることを知った。
（注）課長にオブジェクト指向について書かれた英語論文の該当箇所を示しながら、始末書の説明をしていたが、かなり無理なこじつけである。しかし、それを熱心に聞いていたので、毎朝異なる英語論文片手に始末書の相談をしている。課長は始末書の内容について具体的に指示してくれないので、当方はオブジェクト指向で始末書のふるまいについて説明していた。そのふるまいの説明が課長の始末書に抱いているイメージと異なると書き直しとなる。書き直すときに、どのようなプロパティーと機能を始末書に持たせたらよいのか質問すると、それを考えるために図書室で調べろと課長は命じるだけである。今思い出すと、アンジャッシュの漫才のように思い出され、滑稽な光景であるが、当時は真剣だった。おそらく、課長は当方の説明を理解などしていなかったのだろうが、ホウ酸エステル変性ポリウレタンフォームの企画が不思議にもまとまった。そして、それを新入社員テーマとしてまとめたい、という反省文を書いている。なぜ、これが始末書として承認され人事部まで回覧されたのか未だに謎である。
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不思議に思ったのは、５年間のExcelファイルにパーコレーションというフレーズが一度も用いられていなかったことである。コンパウンドメーカーとの議事録をC#プログラムで検索しても見つからなかった。
また、コンパウンドメーカーの混練の説明にはカオス混合というフレーズや伸長流動というフレーズも用いられていなかった。
導電性微粒子を絶縁体高分子に分散して半導体材料を設計するときに、パーコレーション転移の制御を行うことは、１９９０年代に当方が日本化学会で講演してから常識になっている、と思っていたが、高分子技術では国内トップクラスの企業にも注目されていなかった事実に愕然とした。
カオス混合については、ゴム会社で防振ゴム用樹脂補強ゴムの開発を担当した３か月間に指導社員から知識と技術を伝授されていた。
さらに宿題として二軸混練機で実現する方法のアイデアをライフワークとするように言われていた（これは指導社員がロール混練に夢中になっていた当方に笑いながら命じられたことである（参考））ので、30年近くあれこれと暇なときに考えていた。
５年間の半導体無端ベルトの実験生データや多数の会議の議事録をC#で作成したプログラムで解析し、コンパウンドメーカーとの共同開発でパーコレーション転移の議論がなされていなかったことや、混練技術について分散混合と分配混合による議論しかなされていなかったことを理解できた。
すなわち、５年間に考えられるすべての策が検討されたわけでなく、重要なパーコレーション転移の制御技術やカオス混合技術についてコンパウンドメーカーの技術者含め知らなかった可能性が高く（注）、量産試作段階に問題解決できる確信を得た。
そこで、混練技術の経験がある若手技術者を中途採用し、定年前の技能員を一人加え、カオス混合プラント立ち上げプロジェクトチームを編成し、コンパウンドメーカーの許可も得て、ライン立ち上げに着手した。
すでに量産試作段階だったので、ライン建設はじめ様々な業務について、関係部署や経営の許可を得る必要があった。それらは、上司であるセンター長が全て対応してくださって、当方は中古機を集めてラインを立ち上げことに専念できた。
但しQMSの制約から、配合の変更は不可能であり、QMSに登録されている場所でのコンパウンド生産もQMSの変更作業などに時間がかかるので難しかった。
運よく静岡にQMS未登録の子会社があり、そこの敷地でコンパウンドラインを立ち上げると、コンパウンドを外部購入する量産段階のサプライチェーンを変更しなくてもよいことを品質保証部長から教えていただいた。
一番問題となったのは、コンパウンド技術である。コンパウンドメーカーはコンパウンディング条件を教えてくれなかった。そこで粘弾性測定実験を行い、混練条件を推定した。
カオス混合方法は、新入社員時代に出された宿題を思考実験で解決していたので、それを実戦で使えるかどうか確認するだけだった。幸運だったのは、５年間のデザインレビューには使用されていなかった、実験生データに答えのメタデータが幾つか思考実験の答えと一致していた。
すなわち、成形後の不良品ベルトを集めて再練りし、押出成形を行った実験では、半導体無端ベルトの面内抵抗変動が小さくなっていた。
さらに、不良品ベルトの押出条件その他のメタデータとサンプルが残っていたので、解析や分析を少し行い、Wパーコレーション転移の制御シミュレーションを実証するデータとすることができた（データの捏造ではない。未制御状態のWパーコレーション転移をしているサンプルを見つけたのである。そのサンプルではTgが一つしか観察されなかった。単身赴任前のあいさつで出張した時に、これを現場で観察していた話を以前この欄に書いている。）。
すなわち、カオス混合のコンパウンドライン設計のためにコンパウンディング条件を確認する実験は、粘弾性試験以外行っていない。組織内の検討会でも用いられなかった５年間のExcelファイルに残っていたゴミデータから情報を拾い集め、カオス混合ライン建設のためのデザインレビューを行っている。
（注）2005年にカオス混合の説明をコンパウンドメーカーに行っている。その結果、当方のビジョンを説明する前に勝手に工場建ててみろ、となったのだが、不思議なのは、その3年後から10件近くカオス混合技術についてこのメーカーから特許が公開されている。
（参考）今の時代は、年上の社員が若い社員をからかうと問題にされるが、昔はいじめやハラスメントは常識で、１９９０年頃まで他人のFDをいたずらして実験を妨害していても事件とされなかった。また、業務中に休日ゴルフに備えクラブを振り回して天井の蛍光灯を壊した＊＊は今ならばセクハラ上司と言われるような行為があった、と女性指導社員から笑い話として教えられた。誠実さの欠けた上司でも耐えなければいけない、新入社員はコミュニケーション能力以上に強いメンタルが要求された時代だった。ゴム会社の上司の葬儀に参列した時に、同僚にもなっていない人が、「若い時にイジメて悪かった」と頭を下げてきた。当方は多くの人にいじめられていたので、その方のいじめなど忘れていたが、それがきっかけで忘れていた知識を思い出した。セクハラやパワハラが良かったと肯定しているのではない。優しく経験知を教えてくれる人などいなかった。それゆえ、学ぶ方も必死にならなければいけない時代だった。学びのために神経をすり減らしていた時代と言えるのかもしれない。
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研究開発途中の設備導入などで行われるデザインレビューの報告書では、残課題があっても順調に実験が推移してきたようにまとめられていた。そのようにまとめられていたので、5年間テーマを続けることができたのだろう。
また、デザインレビューのデータは、探せばそれに対応した実験生データが見つかったので、報告書のデータが捏造ではないこともわかった。ただ報告書には、歩留まりなどの細かいメタデータの記載は無かった。
驚いたのは高級複合プリンターへ展開する前に、低コストカラーレーザープリンター用にこの技術は一度量産段階で活用されていた。その時には、押出成形後に面内抵抗を均一化にするための工程を設けて、押出成形の歩留まりが落ちる問題を解決し、量産していた。
その後、この面内抵抗を均一化する工程を省くため、配合を見直し、補正工程が無くても面内抵抗の変動を制御できる技術のデザインレビューがなされていた。
ただし、このデザインレビューでは、抵抗変動を配合でどのように問題解決したかが議論されていたが、その結果どれだけの歩留まりが実現されたのかといった議論が欠落していた。
欠落していた、というのは正しくないのかもしれない。そもそも成形歩留まりが悪いのは、コンパウンドに問題があり新たな配合のコンパウンド技術を開発しなければいけない、と注記されていた。
この注記には、コンパウンドメーカーが世界的な一流企業だったので、それを簡単に解決できるようなコメントも付けられていた。
ところが、単身赴任して最初のこの企業との打ち合わせで、コンパウンドは１年以上前に開発が完了したことを確認しているのでこれ以上コンパウンドメーカーでは配合検討しない、と言われている。
それだけではなく、素人の当方が勝手に工場でも建てて、量産までに同じ配合でコンパウンドを供給してみたらどうか、と親切に言ってくれた。そこで、この提案を活かし３カ月でカオス混合の量産ラインを立ち上げた。
このラインは、２０年以上安定にコンパウンドを供給し続け現在も稼働している。ラインは稼働しているが、２０年も経つと技術の伝承が途切れ、おかしなことをやっていると風の便りが最近届いた。
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５年以上の半導体無単ベルト押出成形技術開発で生み出されたExcelファイルは、10000以上ファイルサーバーに眠っていた。これらのコピーを専用のディレクトリーに集め、専用に作成したC#プログラムにより実験で得られた生データ（以下実験生データ）と会議用にまとめられたデータとに分けた。
驚くべきことに、半分以上が実験生データを基にして加工されたデータだった。実験生データをコンパウンドのロットごとに分類整理したところ、奇妙なことに気が付いた。
3割のロットについて、重複して成形実験が行われていたのだ。この３割の実験生データを集めてさらに解析したところ、大別して３通りの実験が行われていたことが分かった。
実際の実験では３通り以上だったかもしれないが、C#でプログラムを作成し、解析した結果が3通りだった。そこで３通りに分類し、ファイル数を数えたところ、そこに規則性が見られなかった。
どのような実験が行われたのか、一つのロットについて、実際のExcelファイルの中身を比較したところ、「仕様から大きく外れた成形体が得られたので、成形を中断」とコメントが書かれていた。
ただし、1000本成形を行って、得られた半導体ベルトを再度粉砕して混練しなおし、実験を行っているケースもあった。
このように、実験生データのファイル数において精査したところ、１．成形されたベルトを回収して粉砕、ペレタイズして再度押出成形したケース、2．押出成形を中断し、後日押出成形をやり直したケース、3．複数のロットを混ぜて押出成形したケースなど、外部から購入されたコンパウンドをそのまま実験していないケースが見つかった。
担当者に尋ねたところ、コンパウンドが高価なので、成形条件検討用に再利用した実験を行っていたことなどを説明してくれたが、これらは参考データとして処理され、その後の会議用データには使われていなかった。
１万件以上のExcelファイルをC#でプログラムしたファイル分類ツールで、とにかく全部を読み切ったところ、デザインレビューの報告書に記載されたデータはチャンピオンデータである可能性が高く、歩留まりは開発当初には問題となっていたことが分かった。
しかし、押出条件の調整で半導体無端ベルトの周方向における抵抗ばらつきが大きく変動させることができたので、抵抗がばらつき始めたら押出条件を変更して対応できるだろうという見通しで開発が進められた。
すなわち、半導体ベルトの面内抵抗均一化という問題は5年間放置されてきて、一度も押出成形で歩留まりを70％以上達成したことがなかった。量産移行のデザインレビューでは、歩留まり向上策が重要課題とされたが、量産試作段階で簡単に解決できる問題ではないことに誰も気がついていなかったようだ。
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